நகராட்சி கடதாசி மேலாண்மை நிலைகள்

பிராந்திய மேலாண்மை என்பது ஒரு உள்ளூர் திறன், நகராட்சிகளின் சட்டங்கள் பொதுவாக இந்த பொறுப்பை உள்ளூர் அரசாங்கங்களுக்கு காரணம் கூறுகின்றன. நகராட்சிகள் அல்லது டவுன் ஹால்ஸின் பல்வகைப்படுத்தல், அவற்றின் வெவ்வேறு நிலைகள், பிராந்திய பரிமாணம், அதிகார வரம்பின் அளவுகோல்கள், நிலப்பரப்பு மற்றும் மேலாண்மை திறன் ஆகியவற்றைக் கொண்டு, காடாஸ்ட்ரல் செயல்பாட்டை பல்வேறு துறைகளில் செல்ல வைக்கிறது.

A. வரிக் கோளம்

இது காடாஸ்ட்ரல் மேலாண்மை நேரடியாக வரி வசூலுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ள கட்டமாகும், இதையொட்டி மூன்று நிலை நடவடிக்கைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

1. இனங்காணல். இந்த மட்டத்தின் முன்னுரிமை வரி வசூல் சார்ந்ததாகும். இந்த அம்சத்தில், தற்போதுள்ள காடாஸ்ட்ரல் தகவல் வரி செலுத்துவோரின் எளிய பதிவுக்கு ஒத்திருக்கிறது மற்றும் அதன் மிக முக்கியமான செயல்பாடு நான் யாரிடம் கட்டணம் வசூலிக்கிறேன் என்ற கேள்விக்கு பதிலளிப்பதாகும்.

2. மதிப்பீடு. இரண்டாம் நிலை பிராந்திய பார்வையில், இது வரி வசூலின் அளவை அளவிட முயல்கிறது, இது யாரை வசூலிக்க வேண்டும் என்று அறியப்படுகிறது என்று கருதி, இரண்டாவது கேள்வி எழுகிறது: நான் எவ்வளவு கட்டணம் வசூலிக்கிறேன்?, இதற்கு நியாயமான மதிப்பை வழங்குவதன் மூலம் காடாஸ்ட்ரல் நிர்வாகம் பதிலளிக்க விரும்புகிறது . இந்த கட்டத்தில் சதித்திட்டத்தின் வடிவியல் தகவல்கள் எதுவும் இல்லை, மேலும் பகுதி, பயன்பாடு அல்லது எல்லைகள் தரவை கூடுதலாக பிரதிபலிக்கும் ஒரு காடாஸ்ட்ரல் பதிவு இருக்கலாம் என்றாலும், அது நிச்சயமற்ற மற்றும் அகநிலை தகவல்களாகவே உள்ளது. இந்த கட்டத்தில் "பிரமாணப் பத்திரம்" என்று அழைக்கப்படும் கருத்து எழுகிறது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட ஆவணத்தைக் கொண்டுள்ளது, அங்கு வரி செலுத்துவோர் தங்கள் சொத்துக்களை அறிவிப்பதில் நல்ல நம்பிக்கையுடன் செயல்படுவதாகக் கூறுகின்றனர்.

3. சேகரிப்பு மேலாண்மை. மூன்றாவது மட்டத்தில், அடுக்குகளின் வடிவியல் மற்றும் உடல் நிலைகள் குறித்த தகவல்கள் இருந்தால், மதிப்பீட்டு அளவுகோல்கள் அவற்றின் பகுதிக்கு விகிதாசாரமாக இருக்கக்கூடும், பின்னர் மதிப்பீடு அல்லது காடாஸ்ட்ரல் மதிப்பீடு என்ற கருத்து எழுகிறது. இந்த மட்டத்தில், முந்தைய இரண்டு கேள்விகளும் முறியடிக்கப்பட்டுள்ளன, மூன்றாவது கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் போக்கு உள்ளது: நான் உங்களிடம் எப்படி கட்டணம் வசூலிக்கிறேன் ?, நீங்கள் கருதக் கூடாத பொறுப்பு, ஏனெனில் இது உங்கள் திறமை அல்ல. இந்த தொடக்கக் கோளம் பொதுவாக பல நகராட்சிகளில் பராமரிக்கப்படுகிறது நான்கு ஆண்டுகளின் தீய வட்டம், அங்கு மூன்று கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பதில் காடாஸ்ட்ரல் மேலாண்மை சுருக்கமாகக் கூறப்படுகிறது, யார் கட்டணம் வசூலிக்க வேண்டும், எவ்வளவு கட்டணம் வசூலிக்க வேண்டும், எப்படி கட்டணம் வசூலிக்க வேண்டும். ஆனால் இந்த அம்சத்தில் உள்ள அனைத்து நடவடிக்கைகளும் வரிக் கட்டுப்பாட்டுத் துறைக்கு ஒத்திருக்கின்றன, இதுவும் ஒரு காரணம், இதற்காக பல நகராட்சிகள் ஒரே துறையில் காடாஸ்ட்ரல் மற்றும் வரி நடைமுறைகளை பராமரிக்கின்றன.

இந்த முதல் பகுதியில் ஒரு குறுக்குவெட்டு அம்சம் உள்ளது, இது பல மோதல்களுக்கு உட்பட்டது, மேலும் சட்டம் நகராட்சிக்கு சொத்து பட்டங்களை வழங்க அனுமதிக்கும் பொறுப்பு. இந்த அர்த்தத்தில், தகவல்களின் மேலாண்மை மற்றும் கிடைப்பது போதுமானதாக இல்லாத ஒரு மட்டத்தில் சட்டங்கள் உருவாகியுள்ளன, இது நிலக்காலத்தின் பழக்கவழக்கங்கள், சிறிய பதிவு கலாச்சாரம் மற்றும் வெளியீட்டில் அதிகாரங்களை ஒன்றுடன் ஒன்று சேர்ப்பது ஆகியவற்றின் போது இந்த செயல்முறையை சிக்கலாக்குகிறது. விவசாய நிகழ்வுகள் மற்றும் சொத்து பதிவேட்டின் நிகழ்வுகளின் தலைப்புகள். இந்த அம்சம் நகராட்சிகளுக்கு ஒரு சிக்கலான நிலையை உருவாக்கியுள்ளது, பொதுவாக காடாஸ்ட்ரல் நிர்வாகத்தில் மோசமான அனுபவத்துடன் அடையாளம் காணப்படுகிறது.

பி. மேலாண்மை கோளம்

இது பல நகராட்சிகளால் மிஞ்சப்பட்ட மற்றொரு கட்டமாகும், இது உள்ளூர் அரசாங்கங்களில் பைத்தியம் மாற்றும் செயல்முறைகளை உடைக்கிறது, மேலும் வரி நிர்வாகத்திலிருந்து காடாஸ்ட்ரல் நிர்வாகத்தை பிரிக்க முடியும் என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. அவற்றின் இணைப்பு முதல் இரண்டு கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க மட்டுமே உள்ளது, யார் கட்டணம் வசூலிக்க வேண்டும், எவ்வளவு வசூலிக்க வேண்டும். இந்த கோளமும் மூன்று நிலைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

4. புதுப்பிக்கப்பட்டது. காடாஸ்ட்ரே திணைக்களம் ஏற்கனவே ஏற்கனவே உள்ள பகுதிகளில் மீண்டும் மீண்டும் கணக்கெடுப்புகளை மேற்கொள்ள முயற்சிக்கவில்லை, அவற்றை புதுப்பித்து வைத்திருக்கவும், அதன் முழு அதிகார வரம்பையும் அளவிடும் இலக்கை நீட்டிக்கவும் முயற்சிக்கிறது. இதற்காக, இது நிறைவேற்றுபவரின் பாரம்பரிய நடைமுறைகளை உடைத்து, உள்ளூர் தனியார் நிறுவனங்கள் அல்லது சிவில் சமூகத்துடன் சலுகைகளில் பகிர்ந்து கொள்ளும் ஒரு வேலையில் ஒரு கட்டுப்பாட்டாளராக மாற வேண்டும்.

5. மேம்படுத்தப்பட்ட சேவைகள் பிராந்திய திட்டமிடல் தொடர்பான சேவைகளை வழங்குவதற்கான தேவை எழுகிறது, பொதுவாக இந்த தேவை புதுப்பித்தல் அல்லது வரிசைப்படுத்துவதற்கான சுழற்சி செயல்முறைகள் மூலம் தூண்டப்பட வேண்டும், இந்த நேரத்தில் காடாஸ்ட்ரேவின் பயனர் அவர் முன்பு கருதியதைவிட வித்தியாசமாக கேடாஸ்டரை உணர்கிறார், அதிக வரிகளை வசூலிக்க நகராட்சி கருவி.

6. கொள்கை உருவாக்கம் திட்டமிடல் திட்டங்கள், முதலீட்டு திட்டங்கள், உள்ளூர் பொருளாதார மேம்பாடு மற்றும் குடிமக்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கு வழிவகுக்கும் பிராந்திய கொள்கைகளை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றுக்கான பிற பிராந்திய தகவல்களுடன் இணைந்து நகராட்சிகள் காடாஸ்ட்ரல் தகவல்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. இந்த மட்டத்தில் நகராட்சி அரசு, சிவில் சமூகம் மற்றும் தனியார் பங்கேற்பு ஆகியவற்றுக்கு இடையிலான ஒருங்கிணைப்பு ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்தி செய்கிறது.

நகராட்சி மூலோபாயத் திட்டங்கள் முதலீட்டுத் திட்டங்கள் மற்றும் சமூக செயல் திட்டங்களுடன் இணைக்கப்பட வேண்டிய செயல்முறை இது. லத்தீன் அமெரிக்காவின் நிர்வாக செயல்முறைகளின் கருத்தாக்கத்தின் கீழ், நகராட்சிகள் தங்கள் பொது நலனுக்கான சிறந்த நோக்கங்களுக்காக இணைக்கப்பட்டுள்ள அளவிற்கு, பொதுநலவாயங்கள் வெளிவருகின்றன, சம்பந்தப்பட்ட நகராட்சிகளின் பிரதிநிதி நிறுவனங்களாக, செயல்முறைகள் மற்றும் கூட்டு மரணதண்டனை திட்டங்களுக்கு ஆதரவாக சிறந்த பிரதேச மேலாண்மை.

சில பகிரப்பட்ட செயல்பாடுகளில் செலவுகளைக் குறைப்பதன் மூலம் அளவிலான பொருளாதாரங்களை அடைவதற்கான வாய்ப்பைக் கருத்தில் கொண்டு, தொழில்நுட்பங்கள், கருவிகள் மற்றும் வள மேலாண்மை மாதிரிகள் ஆகியவற்றின் வளர்ந்து வரும் முன்னேற்றத்தின் போது காடாஸ்ட்ரல் மேலாண்மை ஒரு சவாலாக மாறும். பிராந்திய நிர்வாகத்துடன் செயல்முறைகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கான ஒரு தேசிய முயற்சி இருக்கும்போது, ​​நகராட்சிகள் அல்லது சங்கங்கள் செய்யும் உள்ளூர் முயற்சியை இணைப்பதற்கான வாய்ப்பு மிகவும் முக்கியமானது.

தேசிய முயற்சிகளை ஒருங்கிணைப்பதில் எளிதில் அனுமதிக்கும் வழிமுறைகளை தரப்படுத்தவும் பரிமாற்ற கருவிகளை உருவாக்கவும் தேவை. எடுத்துக்காட்டுகளாக இருக்கக்கூடிய நல்ல நடைமுறைகளின் அனுபவங்கள் யாருக்கும் தெரியுமா?