மேலாண்மை பதிவேட்டில் இடைத்தரகர்களைக் குறைப்பதன் முக்கியத்துவம் - காடாஸ்ட்ரே

எனது சமீபத்திய விளக்கக்காட்சியில் லத்தீன் அமெரிக்காவில் மல்டி லேண்ட் காடாஸ்ட்ரில் முன்னேற்றங்கள் குறித்த கருத்தரங்கு, போகோட்டாவில் நடைபெற்றது, நவீனமயமாக்கல் செயல்முறைகளின் நன்மைகளின் மையத்தில் குடிமகனை வைப்பதன் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துவதில் கவனம் செலுத்தினேன். காடாஸ்ட்ரே - பதிவேட்டில் நிர்வாகத்தை ஒருங்கிணைப்பதில் செயல்முறை அணுகுமுறையைப் பற்றி அவர் குறிப்பிட்டார், நடைமுறைகளை மறுஆய்வு செய்வது நடவடிக்கைகள், படிகள், தேவைகள் அல்லது மதிப்பைச் சேர்க்காத பணிகளைக் குறைப்பதற்கான ஒரு கட்டாய நடவடிக்கை என்று வலியுறுத்தினார், அவை நம்மிடம் இருந்த வரம்புகளின் விளைவாகும் மேலும் அவதிப்படுபவர் இறுதி பயனராக இருக்கிறார்.

ஒரு நவீனமயமாக்கல் செயல்முறை ஒரு ஆட்டோமேஷன் செயல்முறையை விட பரந்ததாகும். ஒரு அமைப்பு அல்லது காடாஸ்ட்ரல் ஸ்வீப் முறையை வடிவமைப்பதை விட முக்கியமானது, நடைமுறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு மூலோபாயம் குறைந்தபட்சம் நேரம், செலவுகள், தரம், தரவு மேலாண்மை மற்றும் கண்டுபிடிக்கக்கூடிய தன்மை ஆகியவற்றில் குடிமக்கள் சேவைகளில் செயல்திறனின் ஒளியியல் மூலம் ஊக்குவிக்கப்பட வேண்டும்.

இந்த கட்டுரையின் விஷயத்தில், ஒரு பதிவேட்டில் நிர்வாகத்தில் உள்ள இடைத்தரகர்களின் எண்ணிக்கையை நான் குறிப்பிட விரும்புகிறேன், இது ஒரு நாட்டில் முதலீட்டிற்கான கவர்ச்சியின் குறிகாட்டிகளை எவ்வாறு பாதிக்கிறது.

1. அதிக இடைத்தரகர்கள் = அதிக நடைமுறைகள் = அதிக தேவைகள் = அதிக நேரம் = அதிக செலவு.

பதிவேட்டில் நிர்வாகத்தை நவீனமயமாக்கும் செயல்முறையை ஊக்குவிப்பது முழு செயல்முறைச் சங்கிலியையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், இது நிறுவனத்தின் நலனுக்காக அல்ல, குடிமகனுக்காகவும். எங்கள் நிறுவன கண்ணோட்டத்தில், ஒரு புதிய மதிப்பாய்வு, ஒரு புதிய குறுக்கு கட்டுப்பாடு, ஒரு புதிய தேவை, மதிப்பைச் சேர்ப்பதாக நாங்கள் நம்புகிறோம், மேலும் நேரங்களைக் குறைப்பது பற்றி நாங்கள் சிந்தித்தாலும், உலகளாவிய நேரங்கள் மற்றும் நடிகர்களுக்கான நிலைமைகளின் முன்னேற்றம் பற்றி நாம் அவசியம் சிந்திக்க மாட்டோம். அவர்கள் நிறுவனத்திற்கு வெளியே இருக்கிறார்கள், ஆனால் சர்வேயர், நோட்டரி, வங்கி அல்லது நகராட்சி போன்ற பயனருடன் தலையிடுகிறார்கள்.

ஒருங்கிணைந்த மேலாண்மை மாதிரி காடாஸ்ட்ரே சுட்டிக்காட்டிய அபிலாஷைக்கு ஒரு மதிப்புமிக்க எடுத்துக்காட்டு - மத்திய அமெரிக்காவில் ஒரு நாட்டின் பதிவு நான் உடன் வர வேண்டியிருந்தது, அதன் சவால்கள் பின்வருமாறு:

• நோட்டரி மூலம் பதிவு தகவல்களை அணுக முடியாதது குடிமகனை பதிவு சான்றிதழ் பெற கட்டாயப்படுத்துகிறது.
• மூன்று வெவ்வேறு நிறுவனங்களில் ஒரு சடலத்தின் சிதறல், ஒரு உடல் உண்மை, ஒரு வரி யதார்த்தம் மற்றும் ஒரு நிதி யதார்த்தம், மற்றும் அது குடிமகனை பாதிக்கிறது, ஏனெனில் இது இந்த இடங்கள் ஒவ்வொன்றிற்கும் ஒரு தீர்விற்காக, பணம் செலுத்துவதற்காக அல்லது மோசமான நிலையில் செல்ல வேண்டும் ஒரு ஆய்வு மூலம் வழக்குகள்.
• அங்கீகாரம் பெற்ற சர்வேயர்களின் திறமையான மறுசீரமைப்பின் சிரமம், இது அவர்களின் அளவீட்டை சந்தேகிப்பதைக் குறிக்கிறது மற்றும் 5o% க்கும் மேற்பட்ட வழக்குகளில் ஆய்வுக்குச் செல்வதைக் குறிக்கிறது.
• குடிமகனுக்கு நெருக்கமான அணுகல் இல்லாதது, இது துறைசார் தலைமையகத்தில் மட்டுமே உள்ள ஒரு உடல் அலுவலகத்திற்குச் செல்லாமல் தாக்கல் செய்ய (விளக்கக்காட்சி) அனுமதிக்கிறது.
• நகராட்சிகளை அவற்றின் சேகரிப்பில் உதவுவதற்கான நல்ல நோக்கம், ஆனால் அதற்கு ஒரு பதிவு செய்ய ஒரு வரித் தீர்வைப் பெற வேண்டும். இது தேவைப்படும் சிக்கல்களுடன், இது தேவைகளைச் செயலாக்கும் நேரத்திற்கு இடையில், அந்தத் தீர்வின் செல்லுபடியாகும் காலாவதியாகலாம்.

இது குடிமகனுக்கு செல்ல வேண்டியது: சொத்து பதிவேட்டில், நோட்டரி, சர்வேயர், நிதி காடாஸ்ட்ரே, நகராட்சி காடாஸ்ட்ரே, பிசிகல் கேடாஸ்ட்ரே மற்றும் எப்போதும் சொத்து பதிவேட்டில் உள்ள அனைத்து தேவைகளுடனும். இந்த தொடர்பு குறைந்தபட்சம் இரண்டு முறை ஆகும், முதல் முயற்சியில் தேவைப்படுவது வழங்கப்பட்டால், எந்தவொரு மாறுபட்ட தரவையும் சரிசெய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை, எல்லைப் பகுதியின் சான்றிதழ் தேவையில்லை, நிச்சயமாக, பல அமர்வுகள் குறைந்தபட்சம் நோட்டரியுடன் இந்த சிக்கலிலிருந்து ஒரு வகையில் பயனடைகிறது.

ஒரு நவீனமயமாக்கல் செயல்முறையில் குடிமகனுக்கான மேலாண்மை மாதிரியின் மேம்பாடு இருக்க வேண்டும். இல்லையென்றால், அது தீமைகளின் ஆட்டோமேஷன் மட்டுமே.

இந்த நாட்டில், பதிவு நேரம் 30 முதல் 22 நாட்களாகக் குறைக்கப்படவில்லை, நிலப் பதிவேட்டில் நேரம் 10 நாட்கள் என்றால், ஒரு திட்டத்தின் ஒப்புதல் + 15 நாட்கள் ஒரு சான்றிதழ் + 25 ஒரு ஆய்வு இருந்தால்: மற்றும் இருந்தால் இடையில் மூன்று காடாஸ்ட்ரெஸ்; அதை பெருக்கவும். எனவே, நான் குறிப்பிடும் இந்த நாடு சாதித்தால் (ஏனெனில் அவர்கள் ஒழுக்கத்துடன் வற்புறுத்தினால் அவர்கள் அதை அடைவார்கள்) குறுகிய காலத்தில் அந்த சங்கிலியை எளிதாக்குவதற்கான அபிலாஷைகளை நிறைவேற்றுவோம், நாங்கள் ஒப்புக்கொண்டபடி, ஒரு தனித்துவமான எண்ணிக்கையிலான நடைமுறைகளுடன், ஆடம்பரமாக இருக்கும் கெய்ரிலாக்கள் மற்றும் கேலோ பிண்டோவின் சுவையை அனுபவிக்க மட்டுமல்லாமல் நீங்கள் இதைப் பார்க்க வேண்டும் என்று நான் நம்புகிறேன்.

மற்றொரு உதாரணத்தை நான் தருகிறேன், தென் அமெரிக்காவின் விஷயத்தில், இப்போது நான் செயல்முறைகளின் சிக்கலைப் பார்க்கிறேன், அதில் நிலப் பதிவேட்டின் ஒரே ஒரு பதிப்பு மட்டுமே உள்ளது, ஆனால் ஒரு நகர்ப்புற கண்காணிப்பாளரும் ஒரு திட்டமிடல் துறையும் தலையிடுகின்றன. இந்த சிக்கலுடன் சேர்த்து, கிராஃபிக் மாற்றங்களை உள்ளடக்கிய மாற்றம் பதிவுசெய்யப்பட்ட பின்னரும் கூட, சடலத்தின் முடிவில் காடாஸ்ட்ரே உள்ளது, மேலும் பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் இது ஒரு புதிய கட்டிடத்தின் கியூரேட்டரிடமிருந்து பெறக்கூடிய எச்சரிக்கை கூட தெரியாது. இது குடிமகனைக் கடந்து செல்ல வைக்கிறது: சொத்துக்களின் பதிவு, நோட்டரி, சர்வேயர், கியூரேட்டர், நகராட்சி, பதிவு செய்வதற்கான சொத்து பதிவு மற்றும் காடாஸ்ட்ரே; விற்பனை செய்த ஒரு வருடம் கழித்து, அவர்கள் உங்களை நில பதிவேட்டில் இருந்து அழைப்பார்கள், அவர்கள் சர்வேயரின் வரைபடத்தை எடுக்க வேண்டும், ஏனெனில் தகவல் அவர்களின் காடாஸ்ட்ரல் தளத்துடன் ஒத்துப்போவதில்லை.

நடைமுறையை விட குடிமகன் முக்கியம்.

இந்த படிகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் பல நிறுவன தரப்பில் இருந்து நல்லதாகத் தெரிகிறது. ஆனால் குடிமகனின் தரப்பிலிருந்து, அவை நேரம், செலவு, தேவைகளின் நகல், தகவல்களைப் பிரித்தல், இறுதியாக நாட்டிற்கான போட்டித்தன்மையின் குறைந்த குறிகாட்டிகள்.

அப்படியிருந்தும், இந்த பாதுகாப்பான வாழை நாடு விரும்புவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் பார்க்க மதிப்புள்ள ஒரு எடுத்துக்காட்டு. ஆ, ஏனென்றால் இங்கே கூடுதலாக பைசா தட்டு அல்லது கிராடின் படகான் என்பது நெட்ஃபிக்ஸ் தொடங்கும் மோசமான தொடர்களில் இல்லாத ஒரு நிகழ்ச்சி.

2. குறைவான இடைத்தரகர்கள் = ரியல் எஸ்டேட் சந்தைக்கு அதிக ஊக்கத்தொகை = அதிகரித்த பதிவு கலாச்சாரம்.

ரெஜிஸ்ட்ரி-கேடாஸ்ட்ரே பரிவர்த்தனை சங்கிலியில் உள்ள இடைத்தரகர்களைக் குறைப்பது நிறுவனங்களின் பார்வையில் இருந்து, தனித்தனியாக செய்ய முடியாது. காடாஸ்ட்ரல் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களுக்கு இது ஒரு பணி அல்ல, பதிவாளர்களுக்கு கூட அல்ல, ஏனெனில் அவர்களில் பெரும்பாலோர் வழக்கம், நடைமுறை அல்லது சட்டத்தை கூட கடைபிடிப்பார்கள். #AI #4IR #IoT #BigData #DeepLearning #DigitalTwin போன்ற சொற்களைப் பயன்படுத்துவதில் மகிழ்ச்சியடையும் கணினி விஞ்ஞானிகளை கூட அறிமுகப்படுத்த வேண்டாம். இந்த மாற்றங்கள் (நான் இடைத்தரகர்களைப் பற்றி மட்டுமே பேசுகிறேன் என்பது தெளிவாகிறது) ஒரு தொழில்துறை பொறியியல் கண்ணோட்டத்தையும், ஒரு நாட்டின் வளர்ச்சிக்கு ஆதரவான முடிவுகளுக்கான அரசியல் விருப்பத்தையும் ஆக்கிரமித்துள்ளது; அதிகாரத்துவத்தால் பாதிக்கப்படும் குடிமகனின் உணர்திறன் மற்றும் அமெரிக்க சூழலிலும், ஏற்கனவே அந்த உணர்வை முறியடித்த நாடுகளிலும் வேலை செய்த நல்ல நடைமுறைகளுக்கு நிறைய பொது அறிவு மிகவும் சிக்கலானது, மிகவும் "குளிர்ச்சியானது", இல்லாமல் நிறுவனங்களில் எப்போதும் இருக்கும் ஒரு சிறிய குழுவை நிராகரிப்பது, மிகவும் வளர்ந்த பொது அறிவு மற்றும் எதிரொலிக்கப்படாத எளிமைப்படுத்தல் யோசனைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பிற்காக காத்திருக்கிறது -இருப்பினும், ஏற்கனவே நினைத்ததை வலுப்படுத்த ஒரு நரை முடி வர வேண்டும்-.

இது குளத்தின் மறுபுறத்தில் எனது வழிகாட்டிகளில் ஒருவரின் பிரபலமான சொற்றொடரைப் போன்றது:  பெரிய திட்டங்களுக்கு பொறியாளர்கள் தேவையில்லை, ஆனால் வணிக தோழர்களே.

எல்லாவற்றையும் குடிமகனுக்கான அணுகுமுறையில் உள்ளது, மதிப்பைச் சேர்ப்பதைத் தேடுகிறது. இதற்கு முன், மொபைல் தொலைபேசியில் ஒரு நிமிடம் ரீசார்ஜ் வாங்குவது அல்லது பில் செலுத்துவது ஏஜென்சியில் ஒரு நெறிமுறை; இன்று நீங்கள் அதை பல்பொருள் அங்காடி புதுப்பித்து அல்லது ஆன்லைனில் வாங்கலாம். ஏனென்றால் அவர்களைப் பொறுத்தவரை கட்டணம் வசூலிப்பது ஒரு வணிகமல்ல, ஆனால் தகவல்தொடர்புகளில் புதுமைச் சேவைக்கு தங்களை அர்ப்பணித்துக் கொள்வது. ஒவ்வொரு தொலைபேசியிலும் அதன் சொந்த துருவங்கள், கேபிள்கள், தரவு மையங்கள் இருப்பதற்கு முன்பு, இப்போது அவர்கள் அதை அவுட்சோர்ஸ் செய்கிறார்கள், ஏனெனில் அவர்களின் வணிகம் சிவில் இன்ஜினியரிங் அல்ல, கணினி அறிவியல் கூட இல்லை.

அரசு நிறுவனங்கள் செய்யும் பல விஷயங்கள் அவுட்சோர்ஸ் செய்யப்படலாம், ஏனெனில் அவை மதிப்பு சேர்க்கவில்லை, அல்லது வேறு யாராவது அதை சிறப்பாக செய்ய முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, சர்வேயர், நோட்டரி, முனிசிபாலிட்டி, வங்கி போன்ற குடிமகனுக்கு நெருக்கமான ஒரு நடிகரால் மேற்கொள்ளப்படும் தாக்கல் (வரவேற்பு), அல்லது அதை குடிமகனால் நிர்வகிக்க முடியும். . அரசுக்கு லாபம் தராத பணிகளைப் பரவலாக்குவது, ஆபரேட்டர்களை ஒழுங்குபடுத்துவதிலும், தகுதி மற்றும் பதிவு போன்ற குடிமக்களுக்கு அதிக மதிப்புள்ள பணிகளைச் சிறப்பாகச் செய்வதிலும் கவனம் செலுத்தவும் உதவும். தகுதி அளவுகோல்களின் ஹோமோலோகேஷன் மற்றும் வார்ப்புருக்களை எளிமைப்படுத்துதல், செயல்முறையை தாக்கல் செய்பவரிடமிருந்து, தகுதி புனல் வரை பிழையின் அபாயத்தைக் குறைக்க, தானியங்கி அனுமான இயந்திரங்களை செயல்படுத்த வழிவகுக்கும்; ஏறக்குறைய ஒரு பதிவுச் சான்றிதழைப் போலவே இப்போது 40 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு "பகுத்தறிந்து வசனத்தில் எழுத முடியும்" என்று நாங்கள் நம்பினோம், ஆனால் இப்போது அது அட்டவணை வடிவத்தில் கணினியால் வழங்கப்பட்ட முடிவு என்பதில் எந்த பிரச்சனையும் இல்லை.

நாங்கள் ஸ்மார்ட் ஒப்பந்தங்கள் அல்லது திறந்த நோட்டரிகளைப் பற்றி கூட பேசவில்லை என்பதைப் பாருங்கள். இடைத்தரகர்களின் குறைவு பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம்.

குடிமகனைப் பற்றி நீங்கள் நினைத்தால், பல பணிகளை குறைவான படிகளில் செய்ய முடியும். எடுத்துக்காட்டு, பல கொடுப்பனவுகள், இறுதியில் எப்போதும் ஒரே நிலைக்குச் செல்லும், தொழில்நுட்ப ரீதியாக அவை ஒரு கட்டத்தில் கட்டணம் வசூலிக்கப்பட்டாலும் பிரிக்கப்படலாம்.

மாநிலத்திற்கு பணம் இல்லை; எங்கள் பணம் உள்ளது. சட்டபூர்வமான செயல்களில் கட்சிகளுக்கு இடையிலான விருப்பத்தை கட்டுப்படுத்தாமல், குடிமகனுக்கு ஒரு சிறந்த சேவையை வழங்க அரசு உள்ளது. முடிவெடுப்பவர்கள் பொது சேவையின் சாராம்சத்தில் தங்கள் முயற்சிகளை மையப்படுத்த வேண்டும்.

ஐ.எஸ்.ஓ குருக்களின் தத்துவார்த்த ஆலோசனையிலிருந்து விட, பேரழிவு தலைமையகத்திலிருந்து பதிவக அலுவலகத்திற்கு செல்லும் வழியில் குடிமக்கள் டாக்ஸியில் அதிகம் கற்றுக்கொள்கிறார்கள்.

மதிப்பீட்டாளர், வங்கி மற்றும் பெறுநருக்கு இடையில் நான் பயன்படுத்திய மூன்று வரிகளுக்குப் பதிலாக, மேற்கோளை உருவாக்க, எனது அட்டை மற்றும் விளக்கக்காட்சியைக் கொண்டு பணம் செலுத்துவதற்கு இப்போது நான் ஒரு வரியை உருவாக்குவது மிகவும் நல்லது. இப்போது நான் ஒரு முகவருக்கு கூட பணம் கொடுக்கவில்லை, ஏனென்றால் நேரம் சரிசெய்யும் என்று எனக்குத் தெரியும்.

இந்த செயல்பாட்டில் எனக்கு மூன்று நிராகரிப்புகள் உள்ளன. ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு வித்தியாசமான ஆய்வாளர் அதை எனக்கு மதிப்பிடுகிறார்.

காடாஸ்ட்ரே இயக்குநரின் கையொப்பத்தில் நான் ஆர்வம் காட்டவில்லை, அது நிறுவனத்தால் வழங்கப்பட்டதாகக் கூறும் ஒரு முத்திரையும், அது உண்மையுள்ளதா என்பதைச் சரிபார்க்க ஒரு வழியும் உள்ளது.

அவர்கள் வெளியிட்ட தேவைகளின் பட்டியல் எனக்கு புரியவில்லை. எனக்காகவும் மேலாளருக்காகவும் அவற்றை விளக்க நான் எப்போதும் நோட்டரிக்கு பணம் செலுத்த வேண்டும்.

அவர்கள் அதை ஜன்னலில் எடுத்து குப்பையில் எறிந்தால் இந்த தேவையை எவ்வாறு பெறுவது என்று எனக்குத் தெரியவில்லை.

3. ஒரு பதிவேட்டில் நிர்வாகத்தை எத்தனை படிகள் குறைக்க முடியும்.

கட்டுப்பாட்டை இழக்காமல் எளிமைப்படுத்துவது சாத்தியம் என்பதை வலுப்படுத்த, நான் குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்துவேன் "வணிக செய்து” அக்டோபர் 2018 முதல், பதிவு நிர்வாகத்தில் ஈடுபட்டுள்ள படிகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் ஒப்பிடும் புள்ளிகளாக அமெரிக்கா மற்றும் ஐரோப்பா நாடுகளில் கவனம் செலுத்தப் போகிறேன்.  வியாபாரம் செய்வதன் மூலம் பயன்படுத்தப்படும் வழிமுறைகள் "செயல்முறைகள்" என்று அழைக்கப்படுவதைப் பார்க்கவும், ஏனென்றால் நான் இரண்டு இடைத்தரகர்களை மட்டுமே நடிகர்களாக வைத்திருக்க முடியும், ஆனால் நான் அவர்களை மூன்று முறை செல்ல வேண்டும் என்றால், நிச்சயமாக ஆறு நடைமுறைகள் இருக்கும்; அதே காரணங்களுக்காக அது நடக்கவில்லை என்பதால். இந்த குறிகாட்டிகளில் சில குறிப்பிட்ட மற்றும் சூழல் சார்ந்த சேவைகளிலிருந்து முக்கிய நகரங்களுக்கு எடுக்கப்பட்டாலும், அவை நாம் எங்கு செல்ல வேண்டும் அல்லது எங்கு செல்லலாம் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க ஒரு ஒப்பீட்டு தொடக்க புள்ளியாகும்.

ஒரு பதிவேட்டில் நிர்வாகத்தின் இடைத்தரகர்களைப் பொறுத்தவரை அதிக அதிகாரத்துவம் கொண்ட நாடுகள்:

மேலே உள்ள அட்டவணை 7 முதல் 14 வரையிலான இடைத்தரகர்களைக் கொண்ட நாடுகளைக் காட்டுகிறது. பிரேசில் தீவிரமானது, 14 வரை.

பிரேசிலிலிருந்து வெளியேறுவது, இந்த நோக்கங்களுக்காக குடிமகனுக்கு ஏற்படும் சிக்கல்களின் மோசமான நிகழ்வுகளில் உருகுவே, வெனிசுலா மற்றும் நிகரகுவா ஆகியவை 9 படிகளுடன் உள்ளன.

மெக்ஸிகோவில் 8 இடைத்தரகர்கள் உள்ளனர்.

கொலம்பியா, பனாமா, குவாத்தமாலா, அர்ஜென்டினா மற்றும் பொலிவியா ஆகியவை 7 இடைத்தரகர்களைக் கொண்டுள்ளன.

முதல் நெடுவரிசை பதிவேட்டில் செயல்திறனின் தரவரிசை ஆகும், இது இடைத்தரகர்களைத் தவிர, நில நிர்வாகத்தின் தரமான அம்சங்கள், நேரங்கள் மற்றும் பரிவர்த்தனையில் பொருளின் மதிப்பைப் பொறுத்து செலவு உறவு ஆகியவற்றைக் கருதுகிறது. இந்த தரவரிசை, குறைந்த சிறந்தது; எனவே, இந்த குழுவில் சிறந்த தரவரிசை ஈக்வடார் ஆகும், இது 8 இடைத்தரகர்களைக் கொண்ட 75 தரவரிசைகளைக் கொண்டுள்ளது, அதே போல் கொலம்பியா 59 இடைத்தரகர்களுடன் 7 தரவரிசைகளைக் கொண்டுள்ளது. அப்படியிருந்தும், அவர்கள் 50 க்கு மேல் பல சவால்களுடன் தரவரிசையில் உள்ளனர்; பொலிவியா மற்றும் நிகரகுவா ஆகியவை குடிமகனுக்கு ஒரு கவர்ச்சியான செயல்திறனில் இருந்து மிக அதிகமானவை.

மிதமான அளவிலான இடைத்தரகர்களைக் கொண்ட நாடுகள்.

மேலே உள்ள அட்டவணை 5 முதல் 6 வரை இடைத்தரகர்களைக் கொண்ட நாடுகளைக் காட்டுகிறது.

லத்தீன் அமெரிக்காவின் மற்ற பகுதிகளை இங்கே காண்க.

6 இடைத்தரகர்களில் இருக்கும் ஸ்பெயினும் இங்கே விழுகிறது, மேலும் நடைமுறைகளை குறைப்பதைத் தாண்டி, காடாஸ்ட்ரல் தகவல்களின் செலவு, நேரம் மற்றும் தரம் ஆகியவை செல்வாக்கு செலுத்துகின்றன என்பதை தெளிவாகக் காணலாம், கனடாவின் நிகழ்வுகள் 40 க்கும் குறைவான தரவரிசை, மற்றும் பெரு மற்றும் 50 க்கும் குறைவான தரவரிசை கொண்ட கோஸ்டாரிகா. ஹைட்டியும் தீவிரமானது, இது 5 இடைத்தரகர்களை மட்டுமே கொண்டிருந்தாலும், அதற்கு 181 தரவரிசை உள்ளது.

சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, வளர்ச்சி குறியீடுகள் ஓரளவு உறவினர், குறிப்பாக மனித காரணி காரணமாக, அவை அரசியல் ஆதரவால் பாதிக்கப்படுகின்றன, பொது சேவைத் துறையின் பற்றாக்குறை மற்றும் செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை மேம்படுத்துவதில் அதிக முக்கியத்துவம் இல்லை. பதிவு கலாச்சாரத்தின் பற்றாக்குறையில் உள்ள இடைவெளியைக் குறிப்பிடவில்லை.

பதிவேட்டில் சங்கிலியில் உகந்த இடைத்தரகர்களைக் கொண்ட நாடுகள்.

இது மற்ற தீவிரமாகும். பதிவேட்டில் செயல்திறனில் போட்டித்தன்மையின் தரவரிசையில் மிகக் குறைவான இடைத்தரகர்களைக் கொண்ட நாடுகள் 40 க்குக் கீழே இருப்பதால், ஒரு பதிவேட்டில் அதிகாரம் முன் அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் செய்வதற்கான வாய்ப்பை குறைந்தது 4 உள்ளடக்கியது; இது நம்பகமான பதிவேட்டில் முன் நடைமுறையில் ஒரு சுய சேவையாகும்.

டென்மார்க் மற்றும் பின்லாந்து ஆகியவை 3 இடைத்தரகர்களைக் கொண்டுள்ளன, முறையே 11 மற்றும் 28 தரவரிசைகளுடன்.

ரஷ்யா, சுவிட்சர்லாந்து, இத்தாலி மற்றும் அமெரிக்காவில் 4 இடைத்தரகர்கள் உள்ளனர். மூலம், இந்த குழுவிற்குள் அமெரிக்காவில் உள்ள ஒரே நாடு அமெரிக்கா.

சில சமயங்களில் என் மகள் என்னை உணர வைப்பதால், எனது கருத்துக்கள் பிறப்பிலிருந்து அவற்றைக் கொண்டுவருவதில்லை என்பதை நினைவில் கொள்வதற்காக நான் இதைக் கொண்டு கட்டுரையை மூடுகிறேன்.

மதியம் 11:30 மணிக்கு, கார்டில்லெரா டி மான்டெசிலோஸின் சரிவுகளில், பசியுடன், அந்த ஜி.பி.எஸ் பையுடனும் என் முதுகில் இருந்து வியர்வையின் ஜெட்ஸைப் பிரித்தபோது, ​​புதிய அளவீட்டின் மதிப்பை ஒரு உரிமையாளருக்கு விளக்க முயற்சித்தேன். நாங்கள் செய்து கொண்டிருந்தோம். யுடிஎம் சொற்கள், வேறுபட்ட திருத்தம், செயற்கைக்கோள் விண்மீன், டபிள்யூஜிஎஸ் 84, டிஜிட்டல் வடிவம் மற்றும் பண்ணையின் உரிமையாளரை நம்ப வைக்கும் என்று நான் நினைத்த பிற சொற்களைப் பயன்படுத்துவதை விட்டுவிட்டு, நான் சொன்னேன்:

இந்த புதிய அளவீட்டின் மிக முக்கியமான மதிப்பு என்னவென்றால், உங்கள் அண்டை வீட்டாரை உங்கள் சொத்தின் வரம்பில் வைக்க முடியாது.

அவர் தனது இடுப்பை அடைந்த ஒரு துணியை வெளியே எடுத்து கூறினார்:

பார் பொறியாளர், இது எனக்கு செல்லுபடியாகும் உத்தரவாதம்.

பின்னர் அவர் நறுக்கப்பட்ட முட்டை மற்றும் பீன்ஸ் ஆகியவற்றைக் கொண்டு புதிதாக தயாரிக்கப்பட்ட டார்ட்டிலாக்களை சாப்பிட என்னை அழைத்தார், மேலும் அடுத்த பண்ணைக்குச் செல்ல வழியை அவர் பரிந்துரைத்தார்.

மதிப்பைச் சேர்ப்பதன் சாராம்சம் செயல்முறை வடிவமைப்பு பக்கத்திலிருந்து நம்மால் அறியப்படவில்லை. குடிமகனுக்கு அது தெரியும், நாங்கள் அவரிடம் கேட்பதை நிறுத்தக்கூடாது.

அரசு ஊழியரின் சாராம்சம் நாட்டின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிப்பதும், குடிமகனின் வாழ்க்கையை எளிதாக்குவதும் ஆகும்.