மேலாண்மை பதிவகத்தில் இடைத்தரகர்களைக் குறைப்பதன் முக்கியத்துவம் - காடஸ்ட்ரே

எனது சமீபத்திய விளக்கக்காட்சியில் லத்தீன் அமெரிக்காவில் மல்டி லேண்ட் காடாஸ்ட்ரில் முன்னேற்றங்கள் குறித்த கருத்தரங்கு, போகோட்டாவில் நடைபெற்றது, நவீனமயமாக்கல் செயல்முறைகளின் நன்மைகளின் மையத்தில் குடிமகனை வைப்பதன் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துவதில் கவனம் செலுத்தினேன். காடாஸ்ட்ரே - பதிவேட்டில் நிர்வாகத்தின் ஒருங்கிணைப்பில் செயல்முறைகளின் அணுகுமுறையை அவர் குறிப்பிட்டார், நடைமுறைகளை மறுஆய்வு செய்வது நடவடிக்கைகள், படிகள், தேவைகள் அல்லது மதிப்பைச் சேர்க்காத பணிகளைக் குறைப்பதற்கான ஒரு கட்டாய நடவடிக்கை என்று வலியுறுத்தினார், அவை நமக்கு இருந்த வரம்புகளின் விளைவாகும் மேலும் அவதிப்படுபவர் இறுதி பயனராக இருப்பார்.

ஒரு நவீனமயமாக்கல் செயல்முறை ஒரு ஆட்டோமேஷன் செயல்முறையை விட பரந்ததாகும். ஒரு காடாஸ்ட்ரல் துடைக்கும் முறை அல்லது முறையை வடிவமைப்பதை விட முக்கியமானது, நடைமுறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு மூலோபாயம் குறைந்தபட்சம் நேரம், செலவுகள், தரம், தரவு மேலாண்மை மற்றும் கண்டுபிடிக்கக்கூடிய தன்மை ஆகியவற்றில் குடிமக்களுக்கான சேவைகளில் செயல்திறன் முன்னோக்குடன் ஊக்குவிக்கப்பட வேண்டும்.

இந்த கட்டுரையின் விஷயத்தில், ஒரு பதிவேட்டில் நிர்வாகத்தில் உள்ள இடைத்தரகர்களின் எண்ணிக்கையை நான் குறிப்பிட விரும்புகிறேன், இது ஒரு நாட்டில் முதலீட்டிற்கான கவர்ச்சியின் குறிகாட்டிகளை எவ்வாறு பாதிக்கிறது.

1. அதிக இடைத்தரகர்கள் = அதிக நடைமுறைகள் = அதிக தேவைகள் = அதிக நேரம் = அதிக செலவு.

பதிவேட்டில் நிர்வாகத்தின் நவீனமயமாக்கல் செயல்முறையை ஊக்குவிப்பது நிறுவனத்தின் முழுமையான நன்மைக்கான சங்கிலியைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், இது நிறுவனத்தின் நலனுக்காக அல்ல, குடிமகனுக்காகவும். எங்கள் நிறுவன கண்ணோட்டத்தில், ஒரு புதிய திருத்தம், ஒரு புதிய குறுக்கு கட்டுப்பாடு, ஒரு புதிய தேவை, மதிப்பைச் சேர்ப்பதாக நாங்கள் நம்புகிறோம், மேலும் நேரத்தைக் குறைப்பதைப் பற்றி நாங்கள் நினைத்தாலும், உலகளாவிய காலங்கள் மற்றும் நடிகர்களுக்கான நிலைமைகளின் முன்னேற்றம் பற்றி நாம் அவசியம் சிந்திக்க மாட்டோம். அவை நிறுவனத்திற்கு வெளியே உள்ளன, ஆனால் அவை சர்வேயர், நோட்டரி, வங்கி அல்லது நகராட்சி போன்ற பயனருடன் தலையிடுகின்றன.

ஒருங்கிணைந்த காடாஸ்ட்ரே மேனேஜ்மென்ட் மாடல் - மத்திய அமெரிக்காவில் உள்ள ஒரு நாட்டின் பதிவேடு, நான் உடன் வர அழைக்கப்பட்டேன், சுட்டிக்காட்டுகிறது, அதன் சவால்கள் பின்வருமாறு:

  • நோட்டரி மூலம் பதிவு தகவல்களை அணுக முடியாதது குடிமகனை பதிவு சான்றிதழ் பெற கட்டாயப்படுத்துகிறது.
  • மூன்று வெவ்வேறு நிறுவனங்களில் ஒரு சடலத்தின் சிதறல், ஒரு உடல் உண்மை, ஒரு வரி யதார்த்தம் மற்றும் ஒரு நிதி யதார்த்தம், மற்றும் அது குடிமகனை பாதிக்கிறது, ஏனெனில் இது இந்த இடங்கள் ஒவ்வொன்றிற்கும் ஒரு தீர்விற்காக, பணம் செலுத்துவதற்காக அல்லது மோசமான நிலையில் செல்ல வேண்டும் ஒரு ஆய்வு மூலம் வழக்குகள்.
  • அங்கீகாரம் பெற்ற சர்வேயர்களின் திறமையான மறுசீரமைப்பின் சிரமம், இது அவர்களின் அளவீட்டை சந்தேகிப்பதைக் குறிக்கிறது மற்றும் 5o% க்கும் மேற்பட்ட வழக்குகளில் ஆய்வுக்குச் செல்வதைக் குறிக்கிறது.
  • குடிமகனுக்கு நெருக்கமான அணுகல் இல்லாதது, இது துறைசார் தலைமையகத்தில் மட்டுமே உள்ள ஒரு உடல் அலுவலகத்திற்குச் செல்லாமல் தாக்கல் செய்ய (விளக்கக்காட்சி) அனுமதிக்கிறது.
  • நகராட்சிகளை அவற்றின் சேகரிப்பில் உதவுவதற்கான நல்ல நோக்கம், ஆனால் அதற்கு ஒரு பதிவு செய்ய ஒரு வரித் தீர்வைப் பெற வேண்டும். இது வழிவகுக்கும் சிக்கல்களுடன், ஏனெனில் தேவைகளை செயலாக்கும் நேரத்திற்கு இடையில் அந்தத் தீர்வின் செல்லுபடியைக் கடக்க முடியும்.

இதன் பொருள் குடிமக்கள் சொத்து பதிவேட்டில் செல்ல வேண்டும், நோட்டரி, சர்வேயர், வரி காடாஸ்ட்ரே, முனிசிபல் காடாஸ்ட்ரே, பிசிகல் கேடாஸ்ட்ரே மற்றும் எப்போதும் முடிவில் நில பதிவேட்டில் உள்ள அனைத்து தேவைகளுடனும். இந்த தொடர்பு குறைந்தபட்சம் இரண்டு முறை ஆகும், இது முதல் முயற்சியில் தேவைக்கேற்ப வழங்கப்பட்டால், சில மாறுபட்ட தரவை சுத்தம் செய்ய வேண்டியதில்லை, இது எல்லைப் பகுதியின் சான்றிதழ் தேவையில்லை மற்றும் தெளிவானது, பல அமர்வுகள் குறைந்தபட்சம் நோட்டரியுடன் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் இந்த சிக்கலிலிருந்து பயனடைகிறது.

ஒரு நவீனமயமாக்கல் செயல்முறையில் குடிமகனுக்கான மேலாண்மை மாதிரியின் மேம்பாடு இருக்க வேண்டும். இல்லையென்றால், இது தீமைகளின் ஆட்டோமேஷன் மட்டுமே.

இந்த நாட்டில், 30 முதல் 22 நாட்கள் வரை பதிவு செய்யும் நேரம் கொஞ்சம் குறைந்தது, காடாஸ்ட்ரேயில் நேரம் 10 நாட்கள் என்றால் ஒரு திட்டத்தின் ஒப்புதல் + 15 நாட்கள் ஒரு சான்றிதழ் + 25 ஒரு ஆய்வு இருந்தால்: மற்றும் இருந்தால் இடையில் மூன்று காடாஸ்ட்ரெஸ்; அதை பெருக்கவும். எனவே, நான் குறிப்பிடும் இந்த நாடு சாதித்தால் (ஏனெனில் நீங்கள் ஒழுக்கத்துடன் வற்புறுத்தினால் அவர்கள் அதை அடைவார்கள்) குறுகிய காலத்தில் அந்த சங்கிலியை எளிமைப்படுத்துவதற்கான அபிலாஷையை நிறைவேற்றுவோம், ஒரு தனித்துவமான எண்ணிக்கையிலான நடைமுறைகளுடன், நாங்கள் ஒப்புக்கொண்டபடி, நிச்சயமாக நீங்கள் சென்று பார்க்க வேண்டும், ஆடம்பரமாக இருக்கும் கெய்ரிலாஸ் மற்றும் கேலோ பிண்டோவின் சுவையை அனுபவிக்க மட்டுமல்ல.

நான் மற்றொரு உதாரணத்தைத் தருகிறேன், தென் அமெரிக்காவின் விஷயத்தில், நான் இப்போது செயல்முறைகளின் சிக்கலைப் பார்க்கிறேன், இதில் காடாஸ்ட்ரேவின் ஒரு பதிப்பு மட்டுமே சேர்க்கப்பட்டுள்ளது, ஆனால் ஒரு நகர்ப்புற கண்காணிப்பாளரும் ஒரு திட்டமிடல் துறையும் தலையிடுகின்றன. இந்த சிக்கலுடன் சேர்க்கப்பட்டால், கிராஃபிக் மாற்றத்தை உள்ளடக்கிய மாற்றத்தை பதிவுசெய்த பிறகும், சங்கிலியின் முடிவில் கேடஸ்ட்ரோ உள்ளது, மேலும் பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் இது ஒரு புதிய கட்டிடத்தின் கியூரேட்டரிடமிருந்து பெறக்கூடிய எச்சரிக்கை வரை தெரியாது. இது குடிமகன் கடந்து செல்ல காரணமாகிறது: நிலங்களின் சுதந்திரத்திற்கான நிலப் பதிவு, நோட்டரி, நில அளவையாளர், கியூரேட்டர், நகராட்சி, பதிவு செய்வதற்கான நிலப் பதிவு மற்றும் கடாஸ்ட்ரே; விற்பனையைச் செய்த ஒரு வருடம் கழித்து அவர்கள் அதை பேரழிவு என்று அழைக்கிறார்கள், அவர்கள் சர்வேயரின் வரைபடத்தை எடுக்க வேண்டும், ஏனெனில் தகவல் அதன் காடாஸ்ட்ரல் தளத்துடன் பொருந்தவில்லை.

நடைமுறையை விட குடிமகன் முக்கியம்.

இந்த படிகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் பல நிறுவன தரப்பில் இருந்து நல்லதாகத் தெரிகிறது. ஆனால் குடிமகனின் பக்கத்திலிருந்து, நேரம், செலவு, தேவைகளின் இரட்டிப்பு, தகவலின் மாறுபாடு, இறுதியாக நாட்டிற்கான போட்டித்தன்மையின் குறைந்த குறிகாட்டிகள்.

அப்படியிருந்தும், இந்த பாதுகாப்பான வாழை நாடு எதை விரும்புகிறது என்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் பார்க்க வருவதற்கு ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு. ஆ, ஏனென்றால் இங்கே பைசா தட்டு அல்லது படகான் கிராடினாடோ ஒரு நிகழ்ச்சியாகும், இது நெட்ஃபிக்ஸ் தொடங்கிய மோசமான நற்பெயரின் தொடர்ச்சியைக் கொண்டிருக்கவில்லை.

2. குறைந்த இடைத்தரகர்கள் = ரியல் எஸ்டேட் சந்தைக்கு அதிக ஊக்கத்தொகை = பதிவேட்டில் கலாச்சாரத்தின் அதிகரிப்பு.

Disminuir los intermediarios en la cadena transaccional Registro – Catastro no se puede hacer desde la óptica de las instituciones, por individual. Esta no es una labor para técnicos catastrales, ni siquiera para registradores, pues una generalidad de ellos se apegarán a la costumbre, al procedimiento o inclusive a la ley. Ni siquiera vayan a meter informáticos que se darán el gusto de usar términos como #AI #4IR #IoT #BigData #DeepLearning #DigitalTwin. Estos cambios (conste que apenas estoy hablando de los intermediarios) ocupan una óptica de ingeniería industrial y voluntad política por decisiones en pro del desarrollo de una nación; con la sensibilidad del ciudadano que sufre la burocracia, y mucho sentido común por las buenas prácticas que han funcionado tanto en el contexto americano como en los países que ya superaron esa sensación que entre más complejo es más «cool», sin descartar un grupo reducido de personas que siempre están en las instituciones, que tienen el sentido común muy desarrollado y solo están esperando la oportunidad para aplicar ideas de simplificación que no han tenido eco –இருப்பினும், ஏற்கனவே நினைத்ததை வலுப்படுத்த ஒரு நரை முடி வர வேண்டும்-.

இது குளத்தின் மறுபுறத்தில் எனது வழிகாட்டிகளில் ஒருவரின் பிரபலமான சொற்றொடரைப் போன்றது: பெரிய திட்டங்களுக்கு பொறியாளர்கள் தேவையில்லை, ஆனால் வணிக தோழர்களே.

எல்லாவற்றையும் குடிமகனை மையமாகக் கொண்டு, மதிப்பைச் சேர்ப்பதைத் தேடுகிறது. இதற்கு முன், மொபைல் தொலைபேசியில் ஒரு நிமிடம் ரீசார்ஜ் வாங்குவது அல்லது பில் செலுத்துவது ஏஜென்சியில் ஒரு நெறிமுறை; இன்று இது பல்பொருள் அங்காடி பெட்டியில் அல்லது ஆன்லைனில் வாங்கப்படுகிறது. ஏனென்றால் அவர்களைப் பொறுத்தவரை கட்டணம் வசூலிப்பது ஒரு வணிகமல்ல, ஆனால் தகவல்தொடர்புகளில் புதுமைச் சேவைக்கு தங்களை அர்ப்பணித்துக் கொள்வது. ஒவ்வொரு தொலைபேசி நிறுவனத்திற்கும் அதன் சொந்த துருவங்கள், கேபிள்கள், தரவு மையங்கள் இருப்பதற்கு முன்பு, இப்போது அவர்கள் அவுட்சோர்ஸ் செய்கிறார்கள், ஏனெனில் அவர்களின் வணிகம் சிவில் இன்ஜினியரிங் அல்ல, தகவல் தொழில்நுட்பம் கூட இல்லை.

அரசு நிறுவனங்கள் செய்யும் பல விஷயங்களை அவுட்சோர்ஸ் செய்யலாம், ஏனென்றால் அவை மதிப்பைச் சேர்க்காது, அல்லது யாராவது சிறப்பாகச் செய்ய முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, தாக்கல் (வரவேற்பு), குடிமகனுக்கு நெருக்கமான ஒரு நடிகரால் அவர் செல்ல வேண்டிய கட்டாயம், அதாவது சர்வேயர், நோட்டரி, நகராட்சி, வங்கி போன்றவற்றைச் செய்ய முடியும் அல்லது அதே குடிமகனால் உருவாக்கப்படலாம். மாநிலத்திற்கு லாபம் ஈட்டாத வேலையை பரவலாக்குவது ஆபரேட்டர்களை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கும், தகுதி மற்றும் பதிவு போன்ற குடிமக்களுக்கு அதிக மதிப்புள்ள வேலைகளைச் செய்வதிலும் கவனம் செலுத்த உதவும். தகுதி அளவுகோல்களை ஒத்திசைத்தல் மற்றும் வார்ப்புருக்கள் எளிமைப்படுத்துதல் ஆகியவை தானியங்கி அனுமான இயந்திரங்களை செயல்படுத்த வழிவகுக்கும், இதனால் செயலாக்கத்தை செயலாக்குபவர்களிடமிருந்து பிழையின் ஆபத்து குறைகிறது, தகுதியின் புனல் வரை; 40 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு "நியாயமான மற்றும் வசனத்தில் எழுதப்பட்டதாக" மட்டுமே இருக்க முடியும் என்று நாங்கள் நம்பியிருந்த ஒரு பதிவு சான்றிதழைப் போலவே இப்போது உள்ளது, ஆனால் இப்போது அது கணினியால் அட்டவணை வடிவத்தில் வழங்கப்பட்ட ஒரு விளைவாக எந்த அச ven கரியத்தையும் காணவில்லை.

நாங்கள் ஸ்மார்ட் ஒப்பந்தங்கள் அல்லது திறந்த நோட்டரிகளைப் பற்றி கூட பேசவில்லை என்பதைப் பாருங்கள். இடைத்தரகர்களைக் குறைப்பது பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம்.

குடிமகனைப் பற்றி நீங்கள் நினைத்தால், பல பணிகளை குறைவான படிகளில் செய்ய முடியும். எடுத்துக்காட்டு, பல கொடுப்பனவுகள், இறுதியில் எப்போதும் ஒரே நிலைக்குச் சென்று தொழில்நுட்ப ரீதியாக ஒரு கட்டத்தில் கட்டணம் வசூலிக்கப்பட்டாலும் பகிர்வு செய்யலாம்.

மாநிலத்திற்கு பணம் இல்லை; அவரிடம் நம் பணம் இருக்கிறது. சட்டபூர்வமான செயல்களில் கட்சிகளுக்கு இடையிலான விருப்பத்தை கட்டுப்படுத்தாமல், குடிமகனுக்கு ஒரு சிறந்த சேவையை வழங்க அரசு உள்ளது. முடிவெடுப்பவர்கள் தங்கள் முயற்சிகளை பொது சேவையின் சாரத்தில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

ஐ.எஸ்.ஓ குருக்களின் தத்துவார்த்த ஆலோசனையிலிருந்து விட, பேரழிவு தலைமையகத்திலிருந்து பதிவக அலுவலகத்திற்கு செல்லும் வழியில் குடிமக்கள் டாக்ஸியில் அதிகம் கற்றுக்கொள்கிறார்கள்.

மதிப்பீட்டாளர், வங்கி மற்றும் பெறுநருக்கு இடையில் நான் பயன்படுத்திய மூன்று வரிசைகளுக்குப் பதிலாக, மேற்கோளை உருவாக்க, எனது அட்டை மற்றும் விளக்கக்காட்சியைக் கொண்டு பணம் செலுத்துவது இப்போது ஒரு ஒற்றை வரியாக அமைந்தது. நேரம் என்னை சரிசெய்யும் என்று எனக்குத் தெரியும் என்பதால் இப்போது நான் ஊட்டி கூட செலுத்தவில்லை.

இந்த செயல்பாட்டில் எனக்கு மூன்று நிராகரிப்புகள் உள்ளன. ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு வித்தியாசமான ஆய்வாளர் எனக்கு தகுதி பெறுகிறார்.

காடாஸ்ட்ரே இயக்குநரின் கையொப்பத்தில் நான் ஆர்வம் காட்டவில்லை, அது நிறுவனத்தால் வழங்கப்பட்டதாகக் கூறும் ஒரு முத்திரையும், அது உண்மையுள்ளதா என்பதைச் சரிபார்க்க ஒரு வழியும் உள்ளது.

அவர்கள் வெளியிட்ட தேவைகளின் பட்டியல் எனக்கு புரியவில்லை. எனக்கும் மேலாளருக்கும் அவற்றை விளக்க நான் எப்போதும் நோட்டரியை செலுத்த வேண்டும், அதனால் அவர் அவற்றை மதிப்பாய்வு செய்யலாம்.

அவர்கள் அதை ஜன்னலில் எடுத்து குப்பையில் எறிந்தால் இந்த தேவையை எவ்வாறு பெறுவது என்று எனக்குத் தெரியவில்லை.

3. பதிவேட்டில் மேலாண்மை எத்தனை படிகள் குறையும்?

எளிமைப்படுத்த முடியும் என்பதை வலுப்படுத்த, கட்டுப்பாட்டை இழக்காமல் நான் குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்துவேன் «வணிக செய்துX எக்ஸ்என்யூஎம்எக்ஸ் அக்டோபர் வரை, ஒரு பதிவு செயல்முறையைச் செய்வதில் ஈடுபட்டுள்ள படிகளின் எண்ணிக்கை, மற்றும் ஒப்பிடும் புள்ளிகளாக அமெரிக்கா மற்றும் ஐரோப்பா நாடுகளில் கவனம் செலுத்துவேன். வியாபாரத்தைச் செய்வதன் மூலம் பயன்படுத்தப்படும் முறை அதை "நடைமுறைகள்" என்று அழைக்கிறது என்பதைப் பாருங்கள், ஏனென்றால் நான் இரண்டு இடைத்தரகர்களை மட்டுமே நடிகர்களாகக் கொண்டிருக்க முடியும், ஆனால் நான் அவர்களை மூன்று முறை செல்ல வேண்டியிருந்தால், நிச்சயமாக ஆறு நடைமுறைகள் இருக்கும்; நான் அதே காரணங்களால் செல்லவில்லை என்பதால். இந்த குறிகாட்டிகளில் சில குறிப்பிட்ட மற்றும் சூழ்நிலை சேவைகளிலிருந்து முக்கிய நகரங்களுக்கு எடுத்துச் செல்லப்பட்டாலும், அவை நாம் எங்கு விரும்புகிறோம் அல்லது செல்லலாம் என்று சிந்திக்க ஒரு ஒப்பீட்டு தொடக்க புள்ளியாகும்.

ஒரு பதிவேட்டில் நிர்வாகத்தின் இடைத்தரகர்களைப் பொறுத்தவரை அதிக அதிகாரத்துவம் கொண்ட நாடுகள்:

நாட்டின் ரேங்க் இடைத்தரகர்கள்
பிரேசில் 137 14
நிகரகுவா 155 9
வெனிசுலா 138 9
உருகுவே 115 9
ஜமைக்கா 131 8
எக்குவடோர் 75 8
மெக்ஸிக்கோ 103 8
பொலிவியா 148 7
அர்ஜென்டீனா 119 7
குவாத்தமாலா 86 7
பனாமா 81 7
கொலம்பியா 59 7

மேலே உள்ள அட்டவணை 7 முதல் 14 வரை அதிக இடைத்தரகர்களைக் கொண்ட நாடுகளைக் காட்டுகிறது. 14 உடன் கூட பிரேசில் தீவிரமானது.

பிரேசிலிலிருந்து வெளியேறுவது, இந்த நோக்கங்களுக்காக குடிமகனுக்கு ஏற்படும் சிக்கல்களின் மோசமான நிகழ்வுகளில் உருகுவே, வெனிசுலா மற்றும் நிகரகுவா ஆகியவை 9 படிகளுடன் உள்ளன.

மெக்ஸிகோவில் 8 இடைத்தரகர்கள் உள்ளனர்.

கொலம்பியா, பனாமா, குவாத்தமாலா, அர்ஜென்டினா மற்றும் பொலிவியா ஆகியவை 7 இடைத்தரகர்களைக் கொண்டுள்ளன.

முதல் நெடுவரிசை ஒரு பதிவு செயல்திறன் தரவரிசை ஆகும், இது இடைத்தரகர்களைத் தவிர, நில நிர்வாகத்தின் தரமான அம்சங்கள், நேரங்கள் மற்றும் பரிவர்த்தனையில் பொருளின் மதிப்பைப் பொறுத்து செலவு உறவு ஆகியவற்றைக் கருதுகிறது. இந்த தரவரிசை, கீழ், சிறந்தது; எனவே இந்த குழுவில் சிறந்த தரவரிசை ஈக்வடார் ஆகும், இது 8 இடைத்தரகர்களைக் கொண்டிருப்பது 75 தரவரிசையையும், கொலம்பியா 59 தரவரிசை கொண்ட 7 இடைத்தரகர்களையும் கொண்டுள்ளது. அப்படியிருந்தும், அவர்கள் 50 க்கு மேலே பல சவால்களுடன் தரவரிசையில் உள்ளனர்; பொலிவியா மற்றும் நிகரகுவா ஆகியவை குடிமகனுக்கு ஒரு கவர்ச்சியான செயல்திறனில் இருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளன.

மிதமான அளவிலான இடைத்தரகர்களைக் கொண்ட நாடுகள்.

நாட்டின் ரேங்க் இடைத்தரகர்கள்
ஹோண்டுராஸ் 95 6
டொமினிகன் குடியரசு 77 6
பராகுவே 74 6
எல் சல்வடோர் 73 6
சிலி 61 6
எஸ்பானோ 58 6
ஹெய்டி 181 5
கோஸ்டா ரிகா 47 5
பெரு 45 5
கனடா 34 5

மேலே உள்ள அட்டவணை 5 முதல் 6 வரை இடைத்தரகர்களைக் கொண்ட நாடுகளைக் காட்டுகிறது.

லத்தீன் அமெரிக்காவின் மற்ற பகுதிகளை இங்கே காண்க.

6 இடைத்தரகர்களில் இருக்கும் ஸ்பெயினும் இங்கே விழுகிறது, மேலும் குறைந்து வரும் நடைமுறைகளுக்கு அப்பால் காடாஸ்ட்ரல் தகவல்களின் செலவு, நேரம் மற்றும் தர அம்சங்களையும் பாதிக்கிறது என்பதை தெளிவாகக் காணலாம், அதாவது கனடாவின் 40 க்குக் கீழே தரவரிசை மற்றும் பெரு மற்றும் 50 க்குக் கீழே தரவரிசை கொண்ட கோஸ்டாரிகா. ஹைட்டியும் தீவிரமானது, இது 5 இடைத்தரகர்களை மட்டுமே கொண்டிருந்தாலும் அதற்கு 181 தரவரிசை உள்ளது.

சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, வளர்ச்சிக் குறியீடுகள் ஓரளவு உறவினர், குறிப்பாக மனித காரணி காரணமாக, அவை அரசியல் ஆதரவால் பாதிக்கப்படுகின்றன, பொது சேவைத் தொழில் இல்லாமை மற்றும் செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை மேம்படுத்துவதில் அதிக முக்கியத்துவம் இல்லை. சிறிய பதிவேட்டில் உள்ள கலாச்சாரத்தின் இடைவெளி காரணமாக சொல்லக்கூடாது.

பதிவேட்டில் சங்கிலியில் உகந்த இடைத்தரகர்களைக் கொண்ட நாடுகள்.

நாட்டின் ரேங்க் இடைத்தரகர்கள்
ஐக்கிய அமெரிக்கா 38 4
இத்தாலி 23 4
சுவிச்சர்லாந்து 16 4
Rusia 12 4
Finlandia 28 3
டென்மார்க் 11 3
போர்ச்சுகல் 36 1
நார்வே 13 1
ஸ்வீடன் 10 1
ஜோர்ஜியா 4 1

இது மற்ற தீவிரமானது. பதிவேட்டில் செயல்திறனில் போட்டித்தன்மையின் தரவரிசையில் குறைவான இடைத்தரகர்களைக் கொண்ட நாடுகள் 40 க்குக் கீழே இருப்பதைப் பாருங்கள். குறைந்தபட்சம் 4 இல் ஒரு பதிவு அதிகாரத்திற்கு முன் அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் செய்வதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் உள்ளன; இது நம்பகமான பதிவேட்டில் முன் நடைமுறையில் ஒரு சுய சேவையாகும்.

டென்மார்க் மற்றும் பின்லாந்து ஆகியவை 3 இடைத்தரகர்களைக் கொண்டுள்ளன, முறையே 11 மற்றும் 28 தரவரிசைகளுடன்.

ரஷ்யா, சுவிட்சர்லாந்து, இத்தாலி மற்றும் அமெரிக்காவில் 4 இடைத்தரகர்கள் உள்ளனர். மூலம், இந்த குழுவில் அமெரிக்கா மட்டுமே அமெரிக்க நாடு.


சில சமயங்களில் என் மகள் என்னை உணர வைப்பதால், எனது கருத்துக்கள் பிறப்பிலிருந்து அவற்றைக் கொண்டுவருவதில்லை என்பதை நினைவில் கொள்வதற்காக நான் இதைக் கொண்டு கட்டுரையை மூடுகிறேன்.

11 இல் ஒரு அரை நாள்: பிற்பகல் 30, கோர்டில்லெரா டி மான்டெசிலோஸின் அடிவாரத்தில், பசியுடன், அந்த ஜி.பி.எஸ் பையுடனும் என் முதுகில் இருந்து வியர்வையின் ஜெட்ஸைப் பிரித்து, புதிய அளவீட்டின் மதிப்பை உரிமையாளருக்கு விளக்க முயற்சித்தேன் நாங்கள் செய்து கொண்டிருந்தோம். யுடிஎம் சொற்கள், வேறுபட்ட திருத்தம், செயற்கைக்கோள் விண்மீன், டபிள்யூஜிஎஸ்எக்ஸ்என்யூஎம்எக்ஸ், டிஜிட்டல் வடிவம் மற்றும் பண்ணையின் உரிமையாளரை நம்ப வைக்கும் என்று நான் நினைத்த பிற சொற்களைப் பயன்படுத்துவதை விட்டுவிட்டு, நான் சொன்னேன்:

இந்த புதிய அளவீட்டின் மிக முக்கியமான மதிப்பு என்னவென்றால், உங்கள் அண்டை வீட்டாரை உங்கள் சொத்தின் வரம்பில் வைக்க முடியாது.

அவர் தனது இடுப்பை அடைந்த ஒரு துணியை வெளியே எடுத்து கூறினார்:

பார் பொறியாளர், இது எனக்கு செல்லுபடியாகும் உத்தரவாதம்.

பின்னர் அவர் நறுக்கப்பட்ட முட்டை மற்றும் பீன்ஸ் ஆகியவற்றைக் கொண்டு புதிதாக தயாரிக்கப்பட்ட டார்ட்டிலாக்களை சாப்பிட என்னை அழைத்தார், மேலும் அடுத்த பண்ணைக்குச் செல்ல வழியை அவர் பரிந்துரைத்தார்.

மதிப்பைச் சேர்ப்பதன் சாராம்சம், செயல்முறை வடிவமைப்பு பக்கத்திலிருந்து நாம் என்னவென்று எங்களுக்குத் தெரியாது. குடிமகனுக்கு அது தெரியும், நாங்கள் அவரிடம் கேட்பதை நிறுத்தக்கூடாது.

அரசு ஊழியரின் சாராம்சம் நாட்டின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிப்பதும், குடிமகனின் வாழ்க்கையை எளிதாக்குவதும் ஆகும்.

2 "மேலாண்மை பதிவேட்டில் இடைத்தரகர்களைக் குறைப்பதன் முக்கியத்துவம் - காடாஸ்ட்ரே"

  1. வாழ்த்துக்கள் பெர்னார்ட். சி.என்.ஆரின் மிகவும் சுவாரஸ்யமான முடிவுகள் செயல்முறைகளை எளிதாக்குவது மற்றும் நடிகர்களை ஒருங்கிணைப்பதன் விளைவாக வரக்கூடிய "பன்முகத்தன்மை" அபிலாஷைகளை விட, ஒரு நோக்கம் மற்றும் பதிவேட்டில்-காடாஸ்ட்ரே ஒருங்கிணைப்பில் கவனம் செலுத்தியதாக நான் நினைக்கிறேன். ஒரு அரவணைப்பு

  2. பொகோட்டாவில் நடைபெற்ற லத்தீன் அமெரிக்காவில் பல்நோக்கு காடாஸ்டரின் முன்னேற்றங்கள் குறித்த கருத்தரங்கின் ஜியோஃபுமதாஸ் தளத்தில் தெரிவிக்கப்பட்ட மிகச் சிறந்த அறிக்கை, பதிவேட்டில் இடைத்தரகர்களைக் குறைப்பதன் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகிறது - காடாஸ்ட்ரே மேலாண்மை.
    பதிவேட்டில் இடைத்தரகர்களைக் குறைப்பது உண்மைதான் - குடிமகனின் நலனுக்காகவும், அதன் விளைவாக நாட்டின் நலனுக்காகவும் கேடாஸ்ட்ரே மேலாண்மை அவசியம்.
    மேற்கூறிய தாளில் ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ள நன்மைகளில், குறைபாடுகள், செலவுகள் மற்றும் ஊழல் குறைப்பு, அத்துடன் பரிவர்த்தனைகளுடன் இணைக்கப்பட்ட விகிதங்களின் அதிகரிப்பு காரணமாக நாட்டின் வளங்களின் அதிகரிப்பு ஆகியவற்றை நாம் வலியுறுத்த முடியும். ஒரு பொருளாதார இயக்கவியல்.
    தலைப்பு இரண்டு நிரப்பு அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது என்பது வெளிப்படையானது:
    1) எளிமைப்படுத்தல் என்பது ஒரு நிர்வாகத்திற்குள் பயனற்ற அதிகாரத்துவ நடவடிக்கைகளை நீக்குவதையும், காடாஸ்ட்ரே பதிவேட்டில் நிர்வாகத்தில் ஈடுபட்டுள்ள பல்வேறு நிர்வாகங்களுக்கிடையில் நீக்குவதையும் உள்ளடக்குகிறது. நிலப் பதிவேட்டிற்கான லாடிஃபிகேஷன்களின் தேவையான சரிபார்ப்பு வழக்கை சமீபத்தில் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான வாய்ப்பு எனக்கு கிடைத்தது, செயல்முறைகளின் மேப்பிங் மூலம் 45 முதல் 10 வரையிலான நிலைகளின் எண்ணிக்கையை குறைக்க முடியும் என்பது நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது. ஒவ்வொரு பண்புகளையும் பதிவு செய்வதற்கு, சாத்தியமான எளிமைப்படுத்தலும் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருந்தது, வருகைகள் மற்றும் பயணங்களை நீக்குதல், தானியங்கி அமைப்புகளால் தொழில்நுட்ப மற்றும் சட்ட நிலைகளின் சங்கிலியைக் கட்டுப்படுத்துதல், பார் குறியீடுகளைப் பயன்படுத்துதல் அல்லது சிறந்தது, புதிய பிளாக்செயின் தொழில்நுட்பம் பரந்த நோக்கத்துடன். பாதுகாப்பு.

    2) பயனாளியின் இடஞ்சார்ந்த வரையறுக்கப்பட்ட சொத்தின் மீது பயனாளிக்கு சட்டபூர்வமான உறுதி இருப்பதை உறுதிசெய்ய பதிவகம் - காடாஸ்ட்ரே ஒருங்கிணைப்பு அவசியம் (மற்றொரு பிரச்சினை கணக்கெடுப்புகளின் போதுமான துல்லியம்). எல் சால்வடாரில் உள்ள தேசிய நிறுவன மையத்தில் அல்லது வெவ்வேறு நிறுவனங்களுக்கிடையில் ஒரே நிறுவன அமைப்பு வகைக்குள் காடாஸ்ட்ரே பதிவக இணைப்பு பல டிகிரி ஒருங்கிணைப்பைக் கொண்டிருக்கலாம். முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், வலது மற்றும் ரியல் எஸ்டேட் இடையே உள்ள தனித்துவமான இணைப்பை உத்தரவாதம், தானியங்கு மற்றும் பராமரித்தல் குறைபாடுகள் இல்லாமல் சுறுசுறுப்பான பரிவர்த்தனைகளை அனுமதிக்கிறது.
    எவ்வாறாயினும், வணிக கணக்கெடுப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட நடைமுறைகளின் எண்ணிக்கையுடன் பதிவுசெய்தல் போட்டித்தன்மையை நேரடியாக தொடர்புபடுத்துவது சிக்கலானதாகத் தோன்றுகிறது, ஏனெனில் சூழ்நிலைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் நாடுகளுக்கிடையில் அல்லது ஒரு நாட்டின் பிராந்தியங்களுக்கு இடையில் மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கலாம் (இதில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள பெரும்பாலான நாடுகளுக்கு கூடுதலாக வணிக கணக்கெடுப்பு செய்ய ஒரு கேடாஸ்ட்ரே அமைப்பு இல்லை - முழுமையான மற்றும் / அல்லது ஒரேவிதமான பதிவு). இந்த ஆராய்ச்சியை ஆழமாக்குவது அல்லது ஆவணப்படுத்துவது மதிப்புக்குரியது, முடிந்தால், பலதரப்பட்ட அம்சங்களுடன். பயன்படுத்தப்படும் குறிகாட்டிகள் மற்றும் அவற்றுக்கிடையேயான எடையுள்ளவை என்ன என்பதை நாம் காண வேண்டும். உரிமைகோரல்கள், சவால்கள், பரிவர்த்தனைகளின் அளவு மற்றும் ரியல் எஸ்டேட் கடனுக்கான அணுகல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய நீதி நடவடிக்கைகள், எடுத்துக்காட்டாக, குறிப்பிடத்தக்க கூறுகள்.
    முடிவுகளும் தேவைகளும் எதுவாக இருந்தாலும், இடைநிலைகளைக் குறைப்பதற்காக அரசியல் முடிவு தீர்க்கமானது என்ற உண்மையை ஒருவர் இழக்கக்கூடாது, ஏனென்றால் அவை பெரும்பாலும் நிறுவப்பட்ட நடைமுறைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு வலுவான எதிர்ப்பை எதிர்கொள்ள வேண்டியிருக்கும்.

ஒரு கருத்துரை

உங்கள் மின்னஞ்சல் முகவரி வெளியிடப்பட்ட முடியாது.

இந்த தளம் ஸ்பேமைக் குறைக்க Akismet ஐப் பயன்படுத்துகிறது. உங்கள் கருத்துத் தரவு எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகிறது என்பதை அறியவும்.