ஒரு தேசிய பரிவர்த்தனை முறையின் பின்னணியில் பதிவகம் மற்றும் காடஸ்ட்ரே

ஒவ்வொரு நாளும், நாடுகள் மின்-அரசு போக்குகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன, அங்கு குடிமக்களுக்கு சிறந்த சேவையை வழங்குவதற்காக செயல்முறைகள் எளிமைப்படுத்தப்படுகின்றன, அத்துடன் ஊழல் அல்லது தேவையற்ற அதிகாரத்துவத்திற்கான ஓரங்களைக் குறைத்தல்.

ஒவ்வொரு நாட்டிலும் உள்ள சொத்து தொடர்பான சட்டம், நிறுவனங்கள் மற்றும் செயல்முறைகள் வேறுபட்டவை என்பதை நாங்கள் அறிவோம். இருப்பினும், பொருள் சட்டத்தின் அடிப்படையாக செயல்படும் விதிகள் ஒரே நோக்கத்தைத் தேடும் பதிவுக் கொள்கைகளுக்குக் கீழ்ப்படிகின்றன: சட்டப் பாதுகாப்பிற்கு உத்தரவாதம் அளிக்க.

நில நிர்வாக டொமைன் மாதிரி (LADM) நில நிர்வாகத்திற்கான விதிமுறைகளின் அடிப்படையில் மிகவும் மதிப்புமிக்க சாதனைகளில் ஒன்றாகும்; கேடஸ்ட்ரோ 2014 மாடல் முன்மொழியப்பட்டபோது அது ஒரு கவிதை அபிலாஷை மட்டுமே என்பதை நினைவில் வைத்திருந்தால் அது மிகவும் தொலைநோக்குடையது. பொருள்களை நிர்வகிப்பதற்கான சொற்பொருளை தரப்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறு தரத்தின் ஒரு ஈர்க்கக்கூடிய ஆதாயமாகும், அதாவது சொத்துப் பதிவேடு முறைமை ஒரு பிராந்திய பார்வையில் கவனம் செலுத்தும் பரிவர்த்தனை சூழல்களின் ஒருங்கிணைப்பைத் தேடும் மாநில அளவிலான முன்முயற்சிகளுடன் இணைக்கப்படலாம்.

ஒவ்வொரு நாட்டின் நிறுவனங்களின் முன்னோக்கைப் பொறுத்து இது ஒரு சட்டரீதியான மாறுபாடு மற்றும் மாயையானது என்று எனக்குத் தெரியும். எவ்வாறாயினும், இந்த கட்டுரையின் கவனம் என்னவென்றால், ஒரு தீவாக இருப்பதற்கு வெளியே பதிவேட்டில் மற்றும் காடாஸ்ட்ரே (அவற்றின் தரவு, அவை அல்ல), பரிவர்த்தனை செயல்முறை தரவு உள்கட்டமைப்பில் சேர முடியும். 

இந்த கட்டுரையின் ஆவி தொழில்நுட்பமானது என்றாலும், எல்ஏடிஎம் மிகவும் உன்னதமானது என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும், இது ஒவ்வொரு நாட்டின் சட்டத்தையும் நிறுவனத்தையும் மாற்றியமைக்க அனுமதிக்கிறது, மறுகட்டமைப்பு அதிகமாக இல்லை என்பதை மறந்துவிடாமல்.

பொதுவான தரவு கோர்

கட்டுரையின் முடிவில் உள்ள கிராஃபிக், எல்ஏடிஎம்மின் முக்கிய கூறுகள் எவ்வாறு வெவ்வேறு செயல்முறைகள் தொடர்பு கொள்ளும் ஒரு கருவை உருவாக்க முடியும் என்பதைக் காட்டுகிறது, சொத்து உரிமைகள் அமைப்பின் கூறுகளை இணைக்கிறது, இது உண்மையான சொத்துக்கு மட்டுமல்ல, நகரக்கூடிய சொத்துக்கும் பொருந்தும். மையத்தில் பதிவு நடவடிக்கையின் முக்கிய கூறுகள் உள்ளன:

• பதிவுசெய்யும் பொருள், இது ஒரு சதி, வாகனம், கப்பல், காடாஸ்டருக்கு புவிசார் குறிப்புடன் அல்லது இல்லாமல், தனிப்பட்ட ஃபோலியோ நுட்பத்தின் கீழ் அல்லது உண்மையான ஃபோலியோவாக இருக்கலாம்.
• ஆர்வமுள்ள கட்சிகள்; இயற்கை நபர்கள், சட்ட நிறுவனங்கள் அல்லது முறைசாரா குழுக்கள். பரிவர்த்தனை செயல்முறையின் சங்கிலியில் பங்கேற்கும் அனைவரும்.
• சட்ட மற்றும் நிர்வாக கட்டணங்கள்; பொருட்களின் பயன்பாடு, ஆதிக்கம் அல்லது ஆக்கிரமிப்பை பாதிக்கும் உரிமை, கட்டுப்பாடு அல்லது பொறுப்பு ஆகியவற்றின் உறவுகள்.
• பதிவுசெய்யப்பட்ட அல்லது நடைமுறைப்படுத்தப்பட்ட பொருள் மற்றும் ஆர்வமுள்ள தரப்பினருக்கு இடையிலான உரிமை. தரத்தில், உரிமை கூட ஒரு சட்டப்பூர்வ உரிமையாளராக அடையாளம் காணப்படுகிறது.

அவை மட்டும் கூறுகள் அல்ல என்றாலும், அவை பரிவர்த்தனையுடன் தொடர்புடைய நடிகர்களின் செயல்களைக் குவிக்கின்றன: வங்கி, நோட்டரி, சர்வேயர், மேப்பிங் டெக்னீசியன், வெவ்வேறு பாத்திரங்களைக் கொண்ட பிற ஆர்வமுள்ள கட்சிகள்.

அவர்களை எவ்வாறு அழைப்பது, அவற்றை எவ்வாறு மாதிரியாக்குவது? ISO: 19152

ஒரு முக்கிய தளத்தின் கீழ் செயல்முறைகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கான சாத்தியம்

ஒரு நாட்டின் வெவ்வேறு செயல்முறைகளில் இதே கூறுகள் தோன்றும் என்பதே வழக்கு: தேர்தல் நோக்கங்களுக்காக நபர்களின் உத்தியோகபூர்வ பதிவகம் கையாளும் அதே நபர்கள், நிதி நடைமுறைகள், வணிக செயல்பாட்டு அனுமதி, கட்டுமானத்திற்கான நடைமுறைகள், வழங்கல் பாஸ்போர்ட் போன்றவை.

நிச்சயமாக, இதை தரப்படுத்த பொதுக் கொள்கைகளை நிறுவுவது எளிதல்ல. ஒரு எடுத்துக்காட்டு போலவே, நோட்டரி உருவாக்கியதைப் போலவே பெயரைப் பயன்படுத்த பதிவாளரைக் கட்டாயப்படுத்தும் பிரார்த்தனை உறவுகள். ஆகவே, நபரின் தளம் மரியா ஆல்பர்டினா பெரேரா கோமேஸ் மற்றும் நோட்டரி அவளுக்கு மரியா ஆல்பர்டினா பெரேரா டி மென்டோசா என்று பெயரிட்டாலும், அவர்கள் வேறொரு நபரை உருவாக்குகிறார்கள், இந்த அமைப்பில் மாற்றுப்பெயர்களை ஒருங்கிணைப்பதற்கோ அல்லது நிர்வகிப்பதற்கோ ஒரு நடைமுறை இல்லை என்றால்.

வரிக் கட்டணங்கள் வீழ்ச்சியடையும், அனுமதிகளைக் கொண்டவை, பயன்பாட்டுக் கட்டுப்பாடுகளைப் பெறும் அதே சொத்துக்கள் அவை.

எனவே ஒரு மத்திய பரிவர்த்தனை தளத்தை ஊக்குவிக்கும் ஒரு நாட்டில், சொத்து பதிவு மற்றும் காடாஸ்ட்ரே வழக்கு இன்னும் ஒரு பயனராகும், அவற்றின் பதிவு மற்றும் சட்டமயமாக்கல் பாத்திரங்களுக்குள். இடர் மேலாண்மை, பிராந்திய வரிசைப்படுத்தல், திட்டமிடல், சேகரிப்பு, சமூக பொருளாதார மேம்பாடு, உள்கட்டமைப்புகள் போன்ற பிற நிறுவனங்கள் தங்கள் பாத்திரங்களில் செயல்படுகின்றன.

ஒரு தீவுக்கு வெளியே, பரிவர்த்தனை செயல்முறைகளின் புதிரில் நிலப் பதிவு ஒரு முக்கியமான பகுதியாக மாறும். நோட்டரியுடன், வங்கியில், நகராட்சியில் அல்லது தலைப்பு வழங்குவதற்கு பொறுப்பான நிறுவனத்தில் இருந்தால், செயல்முறை எங்கிருந்து தொடங்குகிறது என்பது முக்கியமல்ல, பதிவகம் + கேடாஸ்ட்ரே சிறந்த சூழ்நிலையைச் சேர்க்கிறது:

ஒரு நிறுவனம் ஒரு பாலம் கட்ட திட்டமிட்டால், அது அமைந்துள்ள பொது அல்லது தனியார் ரியல் எஸ்டேட் தொடர்பான தகவல்களை பதிவகம் வழங்குகிறது; வடிவமைப்பு மட்டத்தில் உள்ள இந்த பொருள் டிஜிட்டல் நிலப்பரப்பு மாதிரி, புவியியல் பண்புகள் மற்றும் பயன்பாட்டின் சூழல் ஆகியவற்றைக் கொண்ட கார்ட்டோகிராஃபிக் பதிவேட்டில் இருந்து தகவல்களைப் பயன்படுத்தி உள்கட்டமைப்பு அமைப்பில் ஒரு அடையாளங்காட்டியைப் பெறுகிறது. அதே பொருள் பொது முதலீட்டு முறைமையில் பட்ஜெட் ஒதுக்கீட்டிற்காக அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளது, மேலும் 500 மீட்டர் தூரத்தை கட்டியெழுப்பப்பட்டதும் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது, இது தனியார் சொத்துக்களில் நுழைவாயில்கள் அமைப்பதற்கான விதிமுறைகளைக் குறிக்கும் உடனடி அடுக்குகளை பாதிக்கிறது மற்றும் ஆற்றங்கரை பிராந்தியத்திலும் உள்ளது. மொத்த பிரித்தெடுத்தல் அனுமதிகளை வழங்குவதற்கான தடைடன் கீழ்நிலை. இறுதியாக, பணிகள் முடிந்ததும், அவ்வப்போது பராமரிப்பு சுழற்சியை மேற்கொள்ள நகராட்சிக்கு சலுகையின் கீழ் வழங்கப்படுகிறது.

ஆனால் எல்லா தரவும் பொதுவான தரவைப் பகிரும் சிஸ்டம் ஆஃப் ரெக்கார்ட்ஸில் நுழைகிறது. பதிவகம் / காடாஸ்ட்ரே ஒரு இருப்பிட சேவையை மட்டுமே காட்சிப்படுத்தியது, ஆனால் அதற்கு பதிலாக அண்டை சொத்துக்களை பாதிக்கும் விதிமுறைகளைப் பெற்றது.

எனவே, ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் சிறப்பு மட்டத்தில் அதன் பங்கை ஏற்றுக்கொள்கின்றன, சேவையின் செயல்திறன் மற்றும் வளர்ச்சியை மேம்படுத்துதல் ஆகிய இரண்டையும் அடைகின்றன, இது இறுதியில் பொது நலனைக் கணக்கிடுகிறது, செலவுகள் மற்றும் பரிவர்த்தனை நேரங்களைக் குறைத்தல் என்பதை நாம் கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டால் தொழில்நுட்பம் மற்றும் பிற வளங்கள் போன்ற வளர்ச்சியுடன் தொடர்புடைய பல்வேறு காரணிகளில் அரசாங்கத்தை சார்ந்துள்ள ஒரே உறுப்பு.

இது சொத்து பதிவேட்டில் பின்பற்றப்படும் பாத்திரங்கள், திறமைகள் மற்றும் கொள்கைகளை மாற்றுவதை குறிக்காது என்பதை தெளிவுபடுத்துதல். மாறாக, அதை ஒரு ஒருங்கிணைந்த சிஸ்டம் ஆஃப் ரெக்கார்ட்ஸில் தரப்படுத்த வேண்டும், அங்கு காடாஸ்ட்ரே இன்னும் ஒரு பதிவு, இது ஃபோலியோ ரியல் சேர்க்கையுடன் இணைக்கப்பட்ட இடஞ்சார்ந்த_அனிட்டாக இருக்கும். ஒரு பதிவேடு மற்றும் நில பயன்பாட்டு விதிமுறைகள் எவ்வாறு உள்ளன, ஒரு பதிவேடு மற்றும் வாகன பதிவு, கப்பல் போன்றவை எவ்வாறு உள்ளன.

சேவை அடிப்படையிலான கட்டமைப்புகள்

வளரும் நாடுகளில் கூட இது விசித்திரமாக இல்லை என்றாலும், இந்த நிலைகளை அடைவதற்கு நாட்டின் பரந்த பார்வை தேவைப்படுகிறது என்பது தெளிவாகிறது. ஒவ்வொரு நாளும் அது பொது நிறுவனங்களின் பொறுப்பில் உள்ளது, பொது நிர்வாகத்தை அவர்கள் வரும் பெரிய நிறுவனங்களுடன் ஒத்த ஒரு கண்ணோட்டத்துடன் பார்க்கும் பலதரப்பட்ட குழுக்களை உருவாக்கும் திறன் கொண்ட அதிக தொழில் வல்லுநர்கள். உற்பத்தி, தளவாடங்கள், விநியோகம், சரக்கு, ஏற்றுமதி, விலைப்பட்டியல் மற்றும் கணக்கியல் இருக்கும் ஒரு நகராட்சியை ஒரு மட்டு துணியாகக் காணும் இடங்களில் மாதிரிகள் கொண்டிருக்கும் தழுவல் இதுதான்; அளவு மற்றும் ஒழுங்குமுறை சக்திகள் வேறுபடுகின்றன. அதனால்தான் ஈஆர்பி வகை நகராட்சிகளுக்கான பாரம்பரிய அமைப்புகள் மிகவும் வெற்றிகரமாக உள்ளன.

ஆனால் நாம் பேசுவது போன்ற ஒரு அமைப்பு டெஸ்க்டாப் மேம்பாடுகள் மற்றும் கிளையன்ட்-சர்வர் திட்டங்களுடன் செயல்படும் என்று கருத முடியாது. மாறாக, இதற்கு சேவை நோக்குநிலையுடன் பல அடுக்கு கட்டமைப்புகளின் பயன்பாடு தேவைப்படுகிறது, அங்கு விளக்கக்காட்சி அடுக்குகளின் வளர்ச்சி வணிக தர்க்கத்திலிருந்து பிரிக்கப்பட்டு, வணிக செயல்முறை மாடலிங் மற்றும் குறியீடு (பிபிஎம்என் 2.0) போன்ற மொழிகளில் செயலாக்க இயந்திரங்களால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. . இந்த வழியில், ஒரு அடமானத்தின் அரசியலமைப்பு அல்லது நகரமயமாக்கலின் தனிப்பயனாக்கம் போன்ற சிக்கலான செயல்முறைகள் பணி சார்ந்த சேவைகள், நிறுவனங்கள், பயன்பாடுகள் என சிதைக்கப்படலாம், அதாவது ஒவ்வொரு சேவையையும் தனித்தனியாக உருவாக்க தேவையில்லை, மாறாக பொதுவான செயல்பாடுகளாக அவற்றைத் திட்டமிடவும்.

சேவை அடிப்படையிலான கட்டமைப்புகள் பெரிய அமைப்புகளின் வாழ்க்கை மற்றும் பராமரிப்பை எளிதாக்குகின்றன, அதே நேரத்தில் பயனர்கள் அவர்கள் நிபுணர்களாக இருப்பதை மட்டுமே செய்ய வைக்கின்றன; அவர்கள் எங்கிருந்தாலும், ஜி.ஐ.எஸ் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் ஒரு இடவியல் செயல்பாட்டைச் செய்கிறார்கள், அது ஒரு சொத்தை சிதைக்கிறது, அதன் வடிவவியலில் இருந்து பிரிக்கப்படாத ஃபோலியோ ரியல் உரிமத் தகடுக்கான உரிமைகளைப் பெறுகிறது. எனவே ஃப்ரண்ட்-பேக் ஆபிஸ் போன்ற திட்டங்களை இணைப்பது கடினமான சூழ்நிலைகள் அல்ல, ஏனென்றால் கணினி அதில் மிகக் குறைவு; வாடிக்கையாளர் சேவை செயலாக்கப் பகுதியிலிருந்து பிரிக்கப்பட்ட ஒரு சேவைக்கு விளக்கக்காட்சி சாளரத்தை நறுக்குவது மட்டுமே முக்கியமானது.

LADM ஐப் பயன்படுத்துவதன் நன்மைகள்

எளிமையானது, 20 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு செய்த அறிக்கையிலிருந்து:

நீண்ட நேர மாடலிங்!

அதனால்தான் புதிய சர்வேயர்கள் மற்றும் புவியியல் நிபுணர்களுக்கான அவசர சவால்களில் ஒன்று மாதிரிகள் புரிந்துகொள்ள கற்றுக்கொள்கிறது. டெவலப்பரிடம் நீங்கள் சொல்ல வேண்டிய ஒரு சிறப்பு அம்சத்திற்கு சொற்பொருளை தரப்படுத்த ஒரு தரநிலை அனுமதிக்கிறது: ஐஎஸ்ஓ: 19152 ஐப் பயன்படுத்துக. இது மிகவும் எளிமையானது என்று நான் விரும்புகிறேன், ஆனால் மற்றவர்கள் வந்து சொத்து அமைப்பு எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் என்று காத்திருப்பதை விட இது மிகவும் எளிதானது, எங்கள் நோட்டரிகளும் பேரழிவுகளும் நிபுணர்களாக இருக்கும்போது.

அதற்காக புண்டை ...

இன்று திரும்பி வரமுடியாத அறிவின் ஜனநாயகமயமாக்கலுக்காக நான் திரும்பி வந்த மற்றும் இந்த பகுதியை நான் பகிர்ந்து கொள்ளும் உத்வேகம் அட்டவணையின் சுவாரஸ்யமான சவால். தொழில்நுட்பத்தால் ஏற்படும் உணர்ச்சி நிறுவனப் பாத்திரத்தின் சிக்கலான தன்மையைக் கொண்டு பொறுமையாக இருக்க வேண்டும் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள், அது இல்லாமல் அதை உண்மைக்கு கொண்டு வர முடியாது.

நாள் முடிவில், கட்டுரை அறிவியல் புனைகதைகளை ஒலிக்கிறது -இன்று-. ஆனால் நான் பேசும் நாட்டின் உதாரணத்தில், 11 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஒரு புதிய சொத்துச் சட்டம் தயாரிக்கப்பட வேண்டியபோது, ​​அதே கட்டளைக்குள் அடங்கிய ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கி, கடாஸ்ட்ரே, பதிவகம் மற்றும் நிறுவனம் தேசிய புவியியல். மாறுபட்ட நோக்கங்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் - ஆம் - ஏனெனில் அவை வேறுபட்டன; ஆனால் நீங்கள் பக்கத்து வீட்டுக்காரர்களின் நல்ல நடைமுறைகளைப் பார்க்க வேண்டும், மேலும் விஷயங்கள் எங்கே போகின்றன என்பதைப் பார்க்க ஒரு நல்ல சுருட்டு உத்வேகம் புகைக்க வேண்டும். குறிப்பாக அந்த ஐந்து நிமிட நடிப்பு வாய்ப்பு எப்போது கிடைக்கும் என்று எங்களுக்குத் தெரியாது என்பதால்.

நிறுவன மாதிரிகள் மெதுவாக உருவாகின்றன, தொழில்நுட்பத்தின் அழுத்தம் ஒருபோதும் அந்த வேகத்தைத் தக்கவைக்க முடியாது. எனவே, தரநிலைகள் அந்த சமநிலையை உருவாக்குகின்றன. 8 ஆண்டுகளில், தொழில்நுட்ப பின்னடைவு எப்போதுமே சரியானது, இருப்பினும் நிறுவன பின்னடைவு கவனிக்கப்படுவதற்கு கிட்டத்தட்ட 30 ஆண்டுகள் ஆகும்.