ஜியோ-இன்ஜினியரிங் கருத்தை மீண்டும் வரையறுத்தல்

பல ஆண்டுகளாக பிரிக்கப்பட்ட துறைகளின் சங்கமத்தில் ஒரு சிறப்பு தருணம் வாழ்கிறோம். கணக்கெடுப்பு, கட்டடக்கலை வடிவமைப்பு, வரி வரைதல், கட்டமைப்பு வடிவமைப்பு, திட்டமிடல், கட்டுமானம், சந்தைப்படுத்தல். பாரம்பரியமாக பாய்கிறது என்பதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு கொடுக்க; திட்டங்களின் அளவைப் பொறுத்து எளிய, மறுசெயல்பாடு மற்றும் திட்டங்களைக் கட்டுப்படுத்துவது கடினம்.

இன்று, வியக்கத்தக்க வகையில் இந்த துறைகளுக்கு இடையில் ஒருங்கிணைந்த ஓட்டங்களை நாங்கள் கொண்டுள்ளோம், அவை தரவு மேலாண்மைக்கான தொழில்நுட்பத்திற்கு அப்பால், செயல்முறைகளைப் பகிர்ந்து கொள்கின்றன. ஒருவரின் பணி எங்கு முடிகிறது, மற்றொன்று தொடங்குகிறது என்பதை அடையாளம் காண்பது கடினம்; ஒரு மாதிரியின் பதிப்பு இறக்கும் போது, ​​திட்டம் நிறுத்தப்படும் போது, ​​தகவல் வழங்கல் முடிவடைகிறது.

புவி பொறியியல்: எங்களுக்கு ஒரு புதிய சொல் தேவை.

புவியியல் சூழலில் ஒரு திட்டத்திற்குத் தேவையான தகவல்களைக் கைப்பற்றுவதிலிருந்து, அது கருத்தியல் செய்யப்பட்ட நோக்கங்களுக்காக அதை செயல்பாட்டுக்கு கொண்டுவருவது வரை செல்லும் இந்த செயல்முறைகளின் முழுக்காட்டுதலை ஞானஸ்நானம் செய்தால், அதை அழைக்க நாங்கள் தைரியப்படுவோம் ஜியோ-பொறியியல். இந்த சொல் குறிப்பிட்ட பூமி அறிவியலுடன் தொடர்புடைய பிற சூழல்களில் இருந்தபோதிலும், நாங்கள் நிச்சயமாக மரபுகளை மதிக்க வேண்டிய காலத்தில் இல்லை; புவி இருப்பிடம் அனைத்து வணிகங்களின் உள்ளார்ந்த மூலப்பொருளாக மாறியது என்பதையும், அதன் பார்வை என்பதையும் நாங்கள் கருத்தில் கொண்டால் BIM அளவுகள் அதன் அடுத்த கட்டத்தின் வரம்பைக் கருத்தில் கொண்டால், கட்டிடக்கலை, பொறியியல் மற்றும் கட்டுமானத்தின் (ஏ.இ.சி) நோக்கம் குறைந்துவிடும் என்று சிந்திக்கும்படி நம்மைத் தூண்டுகிறது. ஒரு பரந்த நோக்கத்தைப் பற்றி சிந்திக்க, செயல்முறைகளின் டிஜிட்டல் மயமாக்கலின் தற்போதைய தாக்கத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், இது உள்கட்டமைப்பின் கட்டுமானத்தை நிரம்பி வழிகிறது மற்றும் எப்போதும் உடல் பிரதிநிதித்துவம் இல்லாத வணிகங்களை நோக்கி விரிவடைகிறது, அவை இடைமுகத்தில் மட்டும் இணைக்கப்படவில்லை. தரவின் தொடர்ச்சியான செயல்பாடு ஆனால் செயல்முறைகளின் இணையான மற்றும் செயல்பாட்டு ஒருங்கிணைப்பில்.

இந்த பதிப்பில் ஜியோ-இன்ஜினியரிங் என்ற வார்த்தையை பத்திரிகையில் வரவேற்றோம்.

ஜியோ-இன்ஜினியரிங் கருத்தின் நோக்கம்.

நீண்ட காலமாக, திட்டங்கள் தங்களுக்குள்ளேயே இடைநிலை முடிவடைவதால் அவற்றின் வெவ்வேறு கட்டங்களில் காணப்படுகின்றன. இன்று, நாம் ஒரு கணத்தில் வாழ்கிறோம், ஒருபுறம், தகவல் அதன் கைப்பற்றலில் இருந்து அகற்றும் இடத்திற்கு பரிமாற்ற நாணயம்; ஆனால் சந்தை தேவைகளுக்கு முகங்கொடுத்து அதிக செயல்திறன் மற்றும் இலாகாக்களை உருவாக்கும் திறன் கொண்ட ஒரு சொத்தாக இந்த தரவு வழங்கலை மாற்றுவதற்கான திறமையான செயல்பாடு இந்த சூழலை நிறைவு செய்கிறது.

ஆகவே, மனிதர்களின் செயல்களுக்கு ஒரு மேக்ரோபிராசஸில் மதிப்பு சேர்க்கும் முக்கிய மைல்கற்களால் ஆன சங்கிலியைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம், இது பொறியியலாளர்களின் விஷயமாக இல்லாமல், வணிக மக்களின் விஷயமாகும்.

செயல்முறை அணுகுமுறை - அந்த முறை -நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு- இது நாம் செய்வதை மாற்றுகிறது.

செயல்முறைகளைப் பற்றி நாம் பேசப் போகிறோமானால், மதிப்புச் சங்கிலி, இறுதி பயனரைப் பொறுத்து எளிமைப்படுத்துதல், புதுமை மற்றும் முதலீடுகளை லாபகரமானதாக மாற்றுவதற்கான செயல்திறனைப் பற்றி பேச வேண்டும்.

தகவல் நிர்வாகத்தின் அடிப்படையிலான செயல்முறைகள். 1980 களின் ஆரம்ப முயற்சியின் பெரும்பகுதி, கணினிமயமாக்கலின் வருகையுடன், தகவல்களின் மீது நல்ல கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருந்தது. ஒருபுறம், ப physical தீக வடிவங்களின் பயன்பாட்டைக் குறைப்பதற்கும் சிக்கலான கணக்கீடுகளுக்கு கணக்கீட்டு நன்மைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கும் குறைக்க முயன்றது; எனவே, ஆரம்பத்தில் சிஏடி செயல்முறைகளை மாற்ற வேண்டிய அவசியமில்லை, மாறாக அவற்றை டிஜிட்டல் கட்டுப்பாட்டுக்கு இட்டுச் செல்கிறது; ஊடகங்கள் இப்போது மீண்டும் பயன்படுத்தப்படலாம் என்பதைப் பயன்படுத்தி, அதே தகவலைக் கொண்ட, கிட்டத்தட்ட அதே செயலைத் தொடரவும். ஆஃப்செட் கட்டளை இணையான விதியை மாற்றியமைக்கிறது, ஆர்தோ-ஸ்னாப் எக்ஸ்என்யூஎம்எக்ஸ் டிகிரி சதுரம், திசைகாட்டி வட்டம், துல்லியமான அழிக்கும் வார்ப்புருவை ஒழுங்கமைக்கவும், எனவே தொடர்ச்சியாக அந்த ஜம்பை நாங்கள் செய்தோம். ஒரு முறை கட்டமைப்பு அல்லது ஹைட்ரோசானிட்டரி விமானங்களை வேலை செய்ய கட்டுமான விமானத்தை கண்டுபிடிப்பதை உள்ளடக்கிய அடுக்கின் நன்மை. ஆனால் சிஏடி அதன் நோக்கத்தை இரு பரிமாணங்களிலும் நிறைவேற்றிய நேரம் வந்தது; இது குறிப்பாக குறுக்குவெட்டுகள், முகப்பில் மற்றும் போலி முப்பரிமாண வரிசைப்படுத்தல்களுக்கு சோர்வாக மாறியது; 90D மாடலிங் BIM என்று அழைப்பதற்கு முன்பே வந்தது, இந்த நடைமுறைகளை எளிதாக்குகிறது மற்றும் 3D CAD இல் நாங்கள் செய்ததை மாற்றியமைக்கிறது.

... நிச்சயமாக, அந்த நேரத்தில் 3D மேலாண்மை நிலையான ரெண்டர்களில் முடிந்தது, அவை சாதனங்களின் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட வளங்களுக்கு கொஞ்சம் பொறுமையுடன் எட்டப்பட்டன, ஆனால் வண்ணங்கள் அல்ல.

ஏ.இ.சி தொழிற்துறையின் முக்கிய மென்பொருள் வழங்குநர்கள் இந்த முக்கிய மைல்கற்களுடன் அவற்றின் செயல்பாடுகளை மாற்றியமைத்தனர், அவை வன்பொருள் திறன்கள் மற்றும் பயனர் தத்தெடுப்பு ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையவை. இந்த தகவல் மேலாண்மை போதுமானதாக இல்லை என்று ஒரு காலம் வரும் வரை, வடிவங்களை ஏற்றுமதி செய்வதற்கும், முதன்மைத் தரவை ஒன்றோடொன்று இணைப்பதற்கும், துறைசார்மயமாக்கலை அடிப்படையாகக் கொண்ட அந்த வரலாற்றுப் போக்கினால் பாதிக்கப்பட்டுள்ள ஒரு குறிப்பு ஒருங்கிணைப்பிற்கும் அப்பால்.

ஒரு சிறிய வரலாறு. தொழில்துறை பொறியியல் துறையில் செயல்திறனுக்கான தேடல் அதிக வரலாற்றைக் கொண்டிருந்தாலும், AEC சூழலில் ஆபரேஷன் மேனேஜ்மென்ட்டின் தொழில்நுட்ப தத்தெடுப்பு தாமதமானது மற்றும் சந்திப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது; அந்த தருணங்களில் நாம் பங்கேற்பாளர்களாக இல்லாவிட்டால் இன்றைய அளவு கடினம். பல முயற்சிகள் எழுபதுகளில் இருந்து வந்தன, எண்பதுகளில் ஒவ்வொரு மேசையிலும் இருக்கக்கூடிய தனிப்பட்ட கணினியின் வருகையுடன் பலம் பெறுகின்றன, கணினி உதவி வடிவமைப்புக்கு தரவுத்தளங்கள், ராஸ்டர் படங்கள், உள் லேன் நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் அந்த சாத்தியக்கூறுகள் தொடர்புடைய துறைகளை ஒருங்கிணைக்கவும். இடப்பெயர்ச்சி, கட்டடக்கலை வடிவமைப்பு, கட்டமைப்பு வடிவமைப்பு, பட்ஜெட் மதிப்பீடு, சரக்குக் கட்டுப்பாடு, கட்டுமானத் திட்டமிடல் போன்ற புதிர் துண்டுகளுக்கான செங்குத்து தீர்வுகள் இங்கே; அனைத்தும் திறமையான ஒருங்கிணைப்புக்கு போதுமானதாக இல்லாத தொழில்நுட்ப வரம்புகளுடன். கூடுதலாக, தரநிலைகள் ஏறக்குறைய இல்லாதவை, தீர்வு வழங்குநர்கள் குட்டி சேமிப்பக வடிவங்களால் பாதிக்கப்பட்டுள்ளனர், மேலும், தத்தெடுப்பு செலவுகள் செயல்திறனுடன் சமமான உறவில் விற்க கடினமாக இருந்ததால், தொழில்துறையால் மாற்றத்திற்கு சில எதிர்ப்பு மற்றும் இலாபத்தை.

தகவல்களைப் பகிரும் இந்த பழமையான நிலையிலிருந்து நகர்வதற்கு புதிய கூறுகள் தேவை. இணையத்தின் முதிர்ச்சியே மிக முக்கியமான மைல்கல்லாக இருக்கலாம், இது மின்னஞ்சல்களை அனுப்புவதற்கும் நிலையான வலைப்பக்கங்களை உலாவுவதற்கும் சாத்தியங்களைத் தருவதைத் தவிர ஒத்துழைப்புக்கான கதவைத் திறந்தது. 2.0 வலைத்தளத்தின் சகாப்தத்தில் தொடர்பு கொள்ளும் சமூகங்கள் தரப்படுத்தலுக்கு அழுத்தம் கொடுத்தன, முரண்பாடாக முன்முயற்சிகளிலிருந்து வருகின்றன திறந்த மூல இப்போது அவை பொருத்தமற்றவை அல்ல, மாறாக தனியார் துறையால் புதிய கண்களால் காணப்படுகின்றன. தனியுரிம மென்பொருளைக் கடக்க அனைத்து முரண்பாடுகளுக்கும் எதிராக வரும் ஜிஐஎஸ் ஒழுக்கம் சிறந்த எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒன்றாகும்; இன்றுவரை CAD-BIM துறையில் கடன் பெற முடியவில்லை. சிந்தனையின் முதிர்ச்சிக்கு முன்பே விஷயங்கள் அவற்றின் எடையால் வீழ்ச்சியடைய வேண்டியிருந்தது மற்றும் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி B2B வணிகச் சந்தையில் இணைப்பின் அடிப்படையில் உலகமயமாக்கலின் எரிபொருளில் ஏற்பட்ட மாற்றங்கள்.

நேற்று நாங்கள் கண்களை மூடிக்கொண்டோம், இன்று புவி இருப்பிடம் போன்ற உள்ளார்ந்த போக்குகள் மாறிவிட்டன என்பதையும் அதன் விளைவாக டிஜிட்டல் மயமாக்கல் துறையில் மாற்றங்கள் மட்டுமல்லாமல் வடிவமைப்பு மற்றும் உற்பத்தி சந்தையின் தவிர்க்க முடியாத மாற்றத்தையும் கண்டோம்.

செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் அடிப்படையில் செயல்முறைகள். செயல்முறை அணுகுமுறை தனி அலுவலகங்களின் துறைமயமாக்கல் பாணியில் துறைகளின் பிரிவின் முன்னுதாரணங்களை உடைக்க வழிவகுக்கிறது. கணக்கெடுப்பு குழுக்கள் வரிசைப்படுத்தல் மற்றும் டிஜிட்டல் மயமாக்கல் திறன்களைக் கொண்டிருந்தன, கார்ட்டூனிஸ்டுகள் எளிய வரித் திட்டமிடுபவர்களிடமிருந்து பொருள் மாதிரிகள் வரை சென்றனர்; புவியியல் இருப்பிடத்திற்கு கூடுதல் தரவு நன்றி வழங்கும் புவியியல் துறையில் கட்டிடக் கலைஞர்களும் பொறியியலாளர்களும் ஆதிக்கம் செலுத்தினர். மாடலிங் பொருள்கள் நிலப்பரப்பு, சிவில் இன்ஜினியரிங், கட்டிடக்கலை, தொழில்துறை பொறியியல், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் புவியியல் ஆகிய துறைகளுக்கு இடையில் ஊட்டப்படும் ஒரு கோப்பின் முனைகள் மட்டுமே இருக்கும் செயல்முறைகளுக்கு தகவல் கோப்புகளின் சிறிய விநியோகங்களின் கவனத்தை இது மாற்றியது.

மாடலிங். மாடல்களைப் பற்றி சிந்திப்பது எளிதானது அல்ல, ஆனால் அது நடந்தது. ஒரு நிலம், ஒரு பாலம், ஒரு கட்டிடம், ஒரு தொழில்துறை ஆலை அல்லது இரயில் பாதை ஒன்றுதான் என்பதை இன்று புரிந்து கொள்வது கடினம் அல்ல. ஒரு பொருள், பிறந்து, வளர்ந்து, முடிவுகளைத் தருகிறது, ஒருநாள் இறந்துவிடும்.

ஜியோ-இன்ஜினியரிங் துறையில் இருந்த சிறந்த நீண்டகால கருத்து பிஐஎம் ஆகும். தொழில்நுட்பத் துறையில் தனியார் துறையின் தடையற்ற கண்டுபிடிப்புக்கும், தனியார் மற்றும் அரசு நிறுவனங்கள் சிறந்த சேவைகளை வழங்கவோ அல்லது வழங்கப்படும் வளங்களுடன் சிறந்த முடிவுகளைத் தரவோ பயனருக்குத் தேவைப்படும் தீர்வுகளுக்கான கோரிக்கைக்கும் இடையிலான சமநிலையாக தரப்படுத்தல் பாதையில் அதன் மிகப்பெரிய பங்களிப்பு இருக்கலாம். தொழில். பி.ஐ.எம் இன் கருத்தியல், உடல் உள்கட்டமைப்புகளுக்கான அதன் பயன்பாட்டில் பலரால் வரையறுக்கப்பட்ட வழியில் பார்க்கப்பட்டாலும், பி.ஐ.எம் மையங்கள் உயர் மட்டங்களில் கருத்தரிக்கப்படுவதை நாம் கற்பனை செய்யும் போது நிச்சயமாக அதிக வாய்ப்புகள் உள்ளன, அங்கு நிஜ வாழ்க்கை செயல்முறைகளின் ஒருங்கிணைப்பு துறைகளை உள்ளடக்கியது கல்வி, நிதி, பாதுகாப்பு போன்றவை.

மதிப்பு சங்கிலி - தகவலில் இருந்து செயல்பாடு வரை.

இன்று, தீர்வுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட ஒழுக்கத்திற்கு பதிலளிப்பதில் கவனம் செலுத்துவதில்லை. நிலப்பரப்பு மேற்பரப்பை மாதிரியாக்குதல் அல்லது பட்ஜெட் போன்ற பணிகளுக்கான குறிப்பிட்ட கருவிகள் முந்தைய, அடுத்தடுத்த அல்லது இணையான பாய்ச்சல்களில் ஒருங்கிணைக்க முடியாவிட்டால் குறைக்கப்பட்ட முறையீட்டைக் கொண்டுள்ளன. தொழில்துறையின் முன்னணி நிறுவனங்களை அதன் முழு நிறமாலையில் தேவையை விரிவாக தீர்க்கும் தீர்வுகளை வழங்குவதற்கு இதுவே காரணம், ஒரு மதிப்பு சங்கிலியில் பிரிவு கடினம்.

இந்த சங்கிலி படிப்படியாக நிரப்பு நோக்கங்களை நிறைவேற்றும், நேரியல் வரிசையை உடைத்து, நேரம், செலவு மற்றும் கண்டுபிடிக்கும் திறன் ஆகியவற்றில் செயல்திறனுக்கு இணையாக ஊக்குவிக்கும் கட்டங்களால் ஆனது; தற்போதைய தர மாதிரிகளின் தவிர்க்க முடியாத கூறுகள்.

ஜியோ-இன்ஜினியரிங் கருத்து வணிக மாதிரியின் கருத்தாக்கத்திலிருந்து எதிர்பார்த்த முடிவுகளின் உற்பத்தியில் நுழையும் வரை கட்டங்களின் வரிசையை முன்மொழிகிறது. இந்த வெவ்வேறு கட்டங்களில், செயல்பாட்டை நிர்வகிக்கும் வரை தகவல்களை நிர்வகிப்பதற்கான முன்னுரிமைகள் படிப்படியாக குறைகின்றன; புதுமை புதிய கருவிகளைச் செயல்படுத்தும் அளவிற்கு, இனி மதிப்பைச் சேர்க்காத படிகளை எளிதாக்குவது சாத்தியமாகும். உதாரணமாக:

  • டேப்லெட் அல்லது ஹோலோலென்ஸ் போன்ற நடைமுறைக் கருவியில் அவற்றைக் காட்சிப்படுத்தக்கூடிய தருணத்திலிருந்து திட்டங்களின் அச்சிடுதல் முக்கியமானது.
  • நான்கு வரைபட வரைபட தர்க்கத்தில் தொடர்புடைய நில அடுக்குகளை அடையாளம் காண்பது இனி அச்சிடப்படாத மாதிரிகளுக்கு மதிப்பைச் சேர்க்காது, அவை தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கும், மேலும் நகர்ப்புற / கிராமப்புற நிலை அல்லது இடஞ்சார்ந்தவை போன்ற இயற்பியல் அல்லாத பண்புகளுடன் தொடர்புடைய பெயரிடல் தேவைப்படுகிறது. நிர்வாக பிராந்தியத்திற்கு.

இந்த ஒருங்கிணைந்த ஓட்டத்தில், புலத்தில் உள்ள தரவைப் பிடிக்க மட்டுமல்லாமல், அமைச்சரவைக்கு வருவதற்கு முன்பு மாதிரியாகவும் தனது கணக்கெடுப்பு கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதன் மதிப்பை பயனர் அடையாளம் காணும்போது, ​​இது ஒரு எளிய உள்ளீடு என்பதை உணர்ந்து, சில நாட்களுக்குப் பிறகு அவர் அதனுடன் தொடர்புடையவர் அதன் கட்டுமானத்திற்காக நீங்கள் மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டிய வடிவமைப்பு. புல முடிவு சேமிக்கப்படும் தளத்திற்கு மதிப்பு சேர்ப்பதை நிறுத்துங்கள், தேவைப்படும்போது கிடைக்கும் மற்றும் அதன் பதிப்புக் கட்டுப்பாடு; புலத்தில் கைப்பற்றப்பட்ட xyz ஒருங்கிணைப்பு என்பது புள்ளிகளின் மேகத்தின் ஒரு உறுப்பு ஆகும், இது ஒரு தயாரிப்பாக நிறுத்தப்பட்டு, சங்கிலியில் பெருகிய முறையில் காணக்கூடிய இறுதி தயாரிப்பின் மற்றொரு உள்ளீட்டின் உள்ளீடாக மாறியது. அதனால்தான் திட்டம் இனி அதன் வரையறைகளுடன் அச்சிடப்படாது, ஏனென்றால் ஒரு கட்டிடத்தின் கருத்தியல் தொகுதி மாதிரியின் உள்ளீட்டிற்கு தயாரிப்பு மதிப்பிடப்படும்போது அது மதிப்பைச் சேர்க்காது, இது கட்டடக்கலை மாதிரியின் மற்றொரு உள்ளீடாகும், இது ஒரு கட்டமைப்பு மாதிரியைக் கொண்டிருக்கும், a எலக்ட்ரோ மெக்கானிக்கல் மாதிரி, கட்டுமான திட்டமிடல் மாதிரி. அனைத்தும், ஏற்கனவே கட்டப்பட்ட கட்டிடத்தின் செயல்பாட்டு மாதிரியில் முடிவடையும் ஒரு வகையான டிஜிட்டல் இரட்டையர்களாக; கிளையண்ட் மற்றும் அதன் முதலீட்டாளர்கள் ஆரம்பத்தில் அதன் கருத்துருவாக்கத்திலிருந்து எதிர்பார்த்தது.

சங்கிலியின் பங்களிப்பு ஆரம்ப கருத்தியல் மாதிரியில் கூடுதல் மதிப்பில் உள்ளது, பிடிப்பு, மாடலிங், வடிவமைப்பு, கட்டுமானம் மற்றும் இறுதியாக இறுதி சொத்தின் மேலாண்மை ஆகியவற்றிலிருந்து வெவ்வேறு கட்டங்களில். கட்டங்கள் அவசியமாக நேர்கோட்டுடன் இல்லை, மற்றும் ஏ.இ.சி தொழிற்துறைக்கு (கட்டிடக்கலை, பொறியியல், கட்டுமானம்) நிலம் அல்லது உள்கட்டமைப்பு போன்ற இயற்பியல் பொருள்களின் மாடலிங் இடையே ஒரு இணைப்பு தேவைப்படுகிறது; மக்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் பதிவு, ஆளுகை, விளம்பரம் மற்றும் நிஜ உலக பொருட்களின் பரிமாற்றத்தின் அன்றாட உறவுகள்.

தகவல் மேலாண்மை + செயல்பாட்டு மேலாண்மை. செயல்முறைகளை மீண்டும் கண்டுபிடிப்பது தவிர்க்க முடியாதது.

உற்பத்தி மேலாண்மை சுழற்சி (பி.எல்.எம்) உடன் கட்டுமான தகவல் மாடலிங் (பிஐஎம்) இடையே முதிர்ச்சி மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு அளவு, ஒரு புதிய காட்சியைக் கற்பனை செய்கிறது, இது நான்காவது தொழில்துறை புரட்சி (எக்ஸ்என்யூஎம்சிஐஆர்) என்று அழைக்கப்படுகிறது.

IoT - 4iR - 5G - ஸ்மார்ட் நகரங்கள் - டிஜிட்டல் இரட்டை - iA - VR - Blockchain.

புதிய சொற்கள் BIM + PLM குவிதலின் விளைவாகும்.

அதிகரித்து வரும் நெருக்கமான BIM + PLM நிகழ்வின் விளைவாக, ஒவ்வொரு நாளும் நாம் கற்றுக்கொள்ள வேண்டிய விதிமுறைகளை நீக்கும் முயற்சிகள் இன்று ஏராளமாக உள்ளன. இந்த விதிமுறைகளில் இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ் (ஐஓடி), ஸ்மார்ட் சிட்டிஸ் (ஸ்மார்ட் சிட்டிஸ்), டிஜிட்டல் ட்வின்ஸ் (டிஜிட்டல் ட்வின்ஸ்), எக்ஸ்என்யூஎம்எக்ஸ்ஜி, செயற்கை நுண்ணறிவு (ஏஐ), ஆக்மென்ட் ரியாலிட்டி (ஏஆர்) ஆகியவை அடங்கும். இந்த கூறுகள் எத்தனை போதுமான கிளிச்சாக மறைந்துவிடும் என்பது கேள்விக்குரியது, நாம் எதிர்பார்க்கக்கூடியவற்றின் உண்மையான ஒளியினைப் பற்றி யோசித்து, பிந்தைய அபோகாலிப்டிக் படங்களில் நேர அலையை புறக்கணித்து, அது எவ்வளவு பெரியதாக இருக்கக்கூடும் என்பதற்கான ஓவியங்களையும் தருகிறது… ஹாலிவுட்டின் கூற்றுப்படி, எப்போதும் பேரழிவு.

ஜியோ-பொறியியல். ஒருங்கிணைந்த பிராந்திய சூழல் மேலாண்மை செயல்முறைகளின் அடிப்படையில் ஒரு கருத்து.

இன்போகிராஃபிக் ஸ்பெக்ட்ரமின் உலகளாவிய பார்வையை முன்வைக்கிறது, இப்போது ஒரு குறிப்பிட்ட சொல் இல்லை, இது எங்கள் கண்ணோட்டத்தில் ஜியோ-இன்ஜினியரிங் என்று அழைக்கிறோம். மற்றவர்களுக்கிடையில் இது தொழில்துறையின் முன்னணி நிறுவனங்களின் நிகழ்வுகளில் குறுகிய கால ஹேஷ்டேக்காகப் பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளது, ஆனால் எங்கள் அறிமுகம் சொல்வது போல், இது ஒரு தகுதியான வகுப்பைக் கொண்டிருக்கவில்லை.

இந்த விளக்கப்படம் நேர்மையாக பிடிக்க எளிதான ஒன்றைக் காட்ட முயற்சிக்கிறது, மிகக் குறைவான விளக்கம். வெவ்வேறு மதிப்பீட்டு அளவுகோல்களுடன் இருந்தாலும், சுழற்சி முழுவதும் குறுக்குவெட்டு இருக்கும் வெவ்வேறு தொழில்களின் முன்னுரிமைகளை நாங்கள் கருத்தில் கொண்டால். இந்த வழியில், மாடலிங் என்பது ஒரு பொதுவான கருத்தாக இருந்தாலும், அதன் தத்தெடுப்பு பின்வரும் கருத்தியல் வரிசையின் வழியாக சென்றுள்ளது என்பதை நாம் கருத்தில் கொள்ளலாம்:

ஜியோஸ்பேடியல் தத்தெடுப்பு - சிஏடி பெருக்கம் - எக்ஸ்என்யூஎம்எஸ்டி மாடலிங் - பிஐஎம் கருத்துருவாக்கம் - டிஜிட்டல் இரட்டையர் மறுசுழற்சி - ஸ்மார்ட் சிட்டி ஒருங்கிணைப்பு.

மாடலிங் நோக்கங்களின் ஒளியியலில் இருந்து, பயனர்கள் எதிர்பார்ப்பு படிப்படியாக யதார்த்தத்தை நெருங்குகிறது, குறைந்தபட்சம் வாக்குறுதிகளில் பின்வருமாறு:

1D - டிஜிட்டல் வடிவங்களில் கோப்பு மேலாண்மை,

2D - அச்சிடப்பட்ட திட்டத்தை மாற்றும் டிஜிட்டல் வடிவமைப்புகளை ஏற்றுக்கொள்வது,

3D - முப்பரிமாண மாதிரி மற்றும் அதன் உலகளாவிய புவி இருப்பிடம்,

4D - நேரத்தைக் கட்டுப்படுத்தும் முறையில் வரலாற்று பதிப்பு,

5D - அலகு கூறுகளின் விளைவாக ஏற்படும் செலவில் பொருளாதார அம்சத்தின் ஊடுருவல்,

6D - மாதிரியான பொருட்களின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியை நிர்வகித்தல், அவற்றின் சூழலின் செயல்பாடுகளுடன் நிகழ்நேரத்தில் ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது.

முந்தைய கருத்துருவாக்கத்தில் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி வெவ்வேறு தரிசனங்கள் உள்ளன, குறிப்பாக மாடலிங் பயன்பாடு ஒட்டுமொத்தமானது மற்றும் பிரத்தியேகமானது அல்ல. எழுப்பப்பட்ட பார்வை, தொழில்துறையில் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களை நாங்கள் ஏற்றுக்கொண்டதால் பயனர்களைப் பார்த்த நன்மைகளின் கண்ணோட்டத்தில் விளக்கும் ஒரு வழி மட்டுமே; இந்த சிவில் இன்ஜினியரிங், கட்டிடக்கலை, தொழில்துறை பொறியியல், காடாஸ்ட்ரே, கார்ட்டோகிராபி ... அல்லது இவை அனைத்தையும் ஒருங்கிணைந்த செயல்பாட்டில் குவித்தல்.

இறுதியாக, மனிதனின் அன்றாட நடைமுறைகளில் டிஜிட்டலை தரநிலைப்படுத்துவதற்கும் ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் துறைகள் கொண்டு வந்த பங்களிப்பை விளக்கப்படம் காட்டுகிறது.

GIS - CAD - BIM - டிஜிட்டல் இரட்டை - ஸ்மார்ட் நகரங்கள்

ஒரு வகையில், இந்த விதிமுறைகள் மக்கள், நிறுவனங்கள், அரசாங்கங்கள் மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக கல்வியாளர்கள் தலைமையிலான புதுமை முயற்சிகளுக்கு முன்னுரிமை அளித்தன, அவை புவியியல் தகவல் அமைப்புகள் (ஜிஐஎஸ்) போன்ற முழுமையான முதிர்ச்சியடைந்த துறைகளுடன் இப்போது நாம் காண வழிவகுத்தன, இது பங்களிப்பு கம்ப்யூட்டர் எயிடட் டிசைன் (சிஏடி), தற்போது பிஐஎம்-க்கு உருவாகி வருகிறது, தரங்களை ஏற்றுக்கொள்வதில் இரண்டு சவால்களுடன் ஆனால் எக்ஸ்என்யூஎம்எக்ஸ் முதிர்வு மட்டங்களில் தெளிவாக வரையப்பட்ட ஒரு பாதையுடன் (பிஐஎம் அளவுகள்).

புவி-பொறியியல் ஸ்பெக்ட்ரமின் சில போக்குகள் தற்போது டிஜிட்டல் இரட்டையர்கள் மற்றும் ஸ்மார்ட் நகரங்களின் கருத்துக்களை நிலைநிறுத்த அழுத்தம் கொடுக்கின்றன; இயக்கத் தரங்களை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான தர்க்கத்தின் கீழ் டிஜிட்டல் மயமாக்கலை விரைவுபடுத்துவதற்கான ஒரு மாறும் முதல்; இரண்டாவது ஒரு சிறந்த பயன்பாட்டு காட்சியாக. ஸ்மார்ட் சிட்டிஸ் பல சூழல்களுக்கு பார்வையை விரிவுபடுத்துகிறது, அவை சுற்றுச்சூழல் சூழலில் மனித செயல்பாடு எவ்வாறு இருக்க வேண்டும் என்பதற்கான பார்வை, நீர், எரிசக்தி, சுகாதாரம், உணவு, இயக்கம், கலாச்சாரம், சகவாழ்வு, உள்கட்டமைப்பு மற்றும் பொருளாதாரம் போன்ற மேலாண்மை அம்சங்கள்.

தீர்வு வழங்குநர்கள் மீதான தாக்கம் மிக முக்கியமானது, ஏ.இ.சி தொழில் விஷயத்தில், மென்பொருள், வன்பொருள் மற்றும் சேவை வழங்குநர்கள் ஒரு பயனர் சந்தையைப் பின்பற்ற வேண்டும், இது வர்ணம் பூசப்பட்ட வரைபடங்கள் மற்றும் வண்ணமயமான ரெண்டரிங்ஸை விட அதிகமாக எதிர்பார்க்கிறது. சமீபத்திய ஆண்டுகளில் அவர்கள் வாங்கிய இதேபோன்ற சந்தைகளின் மாதிரிகள் கொண்ட அறுகோணம், டிரிம்பிள் போன்ற ராட்சதர்களைச் சுற்றி இந்த போர் உள்ளது; ஆட்டோடெஸ்க் + எஸ்ரி அதன் பெரிய பயனர் பிரிவுகளை ஒருங்கிணைக்கும் ஒரு மாய விசையைத் தேடி, பென்ட்லி அதன் சீர்குலைக்கும் திட்டத்துடன் சீமென்ஸ், மைக்ரோசாப்ட் மற்றும் டாப்கான் ஆகியவற்றுடன் நிரப்பு கூட்டணிகளை உள்ளடக்கியது.

இந்த முறை விளையாட்டின் விதிகள் வேறுபட்டவை; இது சர்வேயர்கள், சிவில் இன்ஜினியர்கள் அல்லது கட்டடக் கலைஞர்களுக்கான தீர்வுகளைத் தொடங்கவில்லை. இந்த தருணத்தின் பயனர்கள் ஒருங்கிணைந்த தீர்வுகளை எதிர்பார்க்கிறார்கள், செயல்முறைகளில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், தகவல் கோப்புகளில் அல்ல; தனிப்பயன் தழுவல்களின் அதிக சுதந்திரத்துடன், மீண்டும் பயன்படுத்தக்கூடிய பயன்பாடுகளுடன் ஓட்டம், இயங்கக்கூடியது மற்றும் குறிப்பாக வெவ்வேறு திட்டங்களின் ஒருங்கிணைப்பை ஆதரிக்கும் அதே மாதிரியில்.

நாங்கள் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி ஒரு சிறந்த தருணத்தை வாழ்கிறோம். ஜியோ-இன்ஜினியரிங் இந்த ஸ்பெக்ட்ரமில் பிறந்த ஒரு சுழற்சியைக் காணும் பாக்கியம் புதிய தலைமுறையினருக்கு இருக்காது. ஒரு மோனோ-டாஸ்க் 80-286 இல் ஆட்டோகேட்டை இயக்குவது எவ்வளவு உற்சாகமானது என்பதை அவர்கள் அறிய மாட்டார்கள், ஒரு கட்டடக்கலைத் திட்டத்தின் அடுக்குகள் தோன்றும் வரை காத்திருக்கும் பொறுமை, தாமரை 123 வரை யூனிட் செலவுத் தாள்களை நாங்கள் எடுத்துச் சென்ற வரை இயங்க முடியாமல் போகும் விரக்தியுடன் ஒரு கருப்பு திரை மற்றும் மெல்லிய ஆரஞ்சு எழுத்துக்கள். மைக்ரோஸ்டேஷனில் ஒரு பைனரி ராஸ்டரில் ஒரு இன்டர் கிராஃப் VAX இல் இயங்கும் ஒரு காடாஸ்ட்ரல் வரைபடத்தை முதன்முதலில் பார்ப்பதன் அட்ரினலைனை அவர்கள் அறிய முடியாது. நிச்சயமாக, இல்லை, அவர்களால் முடியாது.

அதிக ஆச்சரியம் இல்லாமல் நீங்கள் இன்னும் பல விஷயங்களைக் காண்பீர்கள். சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஆம்ஸ்டர்டாமில் உள்ள ஹோலோலென்ஸின் முதல் முன்மாதிரிகளில் ஒன்றை முயற்சித்தேன், சிஏடி இயங்குதளங்களுடனான எனது முதல் சந்திப்பின் உணர்வின் ஒரு பகுதியை எனக்குக் கொண்டு வந்தது. நிச்சயமாக இந்த நான்காவது தொழில்துறை புரட்சி இருக்கும் நோக்கத்தை நாங்கள் புறக்கணிக்கிறோம், இதிலிருந்து இப்போது வரை யோசனைகள், நமக்கு புதுமையானவை, ஆனால் ஒரு புதிய சூழலுடன் ஒத்துப்போகும் என்பதற்கு பழமையானது, அங்கு கற்றுக் கொள்ளும் திறன் கல்வி பட்டங்கள் மற்றும் ஆண்டுகளை விட மிகவும் மதிப்புமிக்கதாக இருக்கும் அனுபவம்

நாம் எதிர்பார்ப்பதை விட முன்பே அது வரும் என்பது நிச்சயம்.

ஒரு கருத்துரை

உங்கள் மின்னஞ்சல் முகவரி வெளியிடப்பட்ட முடியாது.

இந்த தளம் ஸ்பேமைக் குறைக்க Akismet ஐப் பயன்படுத்துகிறது. உங்கள் கருத்துத் தரவு எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகிறது என்பதை அறியவும்.