ஒருங்கிணைந்த பிரதேச மேலாண்மை - நாங்கள் நெருக்கமாக இருக்கிறோமா?

பல ஆண்டுகளாக பிரிக்கப்பட்ட துறைகளின் சங்கமத்தில் நாங்கள் ஒரு சிறப்பு தருணத்தை வாழ்கிறோம். கணக்கெடுப்பு, கட்டடக்கலை வடிவமைப்பு, வரி வரைதல், கட்டமைப்பு வடிவமைப்பு, திட்டமிடல், கட்டுமானம், சந்தைப்படுத்தல். பாரம்பரியமாக பாய்கிறது என்பதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு கொடுக்க; எளிய திட்டங்களுக்கான நேரியல், செயலாக்க மற்றும் திட்டங்களின் அளவைப் பொறுத்து கட்டுப்படுத்துவது கடினம்.

இன்று, ஆச்சரியப்படும் விதமாக, இந்த துறைகளுக்கு இடையில் ஒருங்கிணைந்த ஓட்டங்களை நாங்கள் கொண்டுள்ளோம், அவை தரவு மேலாண்மைக்கான தொழில்நுட்பத்திற்கு அப்பால், செயல்முறைகளைப் பகிர்ந்து கொள்கின்றன. ஒருவரின் பணி எங்கு முடிகிறது, மற்றொன்று தொடங்குகிறது என்பதை அடையாளம் காண்பது கடினம்; ஒரு மாதிரியின் பதிப்பு இறக்கும் போது, ​​திட்டம் நிறுத்தப்படும் போது, ​​தகவல் வழங்கல் முடிவடைகிறது.

ஒருங்கிணைந்த பிரதேச மேலாண்மை -GIT: நமக்கு ஒரு புதிய சொல் தேவையா?

புவியியல் சூழலில் ஒரு திட்டத்திற்குத் தேவையான தகவல்களைக் கைப்பற்றுவதிலிருந்து, அது கருத்தியல் செய்யப்பட்ட நோக்கங்களுக்காக அதை செயல்பாட்டுக்கு கொண்டுவருவது வரை செல்லும் இந்த செயல்முறைகளின் முழுக்காட்டுதலை ஞானஸ்நானம் செய்தால், அதை அழைக்க நாங்கள் தைரியப்படுவோம் ஒருங்கிணைந்த பிராந்திய மேலாண்மை. இந்த சொல் குறிப்பிட்ட பூமி அறிவியலுடன் தொடர்புடைய பிற சூழல்களில் இருந்தபோதிலும், நாங்கள் நிச்சயமாக மரபுகளை மதிக்கும் காலங்களில் இல்லை; புவி இருப்பிடம் அனைத்து வணிகங்களின் உள்ளார்ந்த மூலப்பொருளாக மாறியுள்ளது என்பதையும், அதன் பார்வை என்பதையும் நாம் கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டால் BIM அளவுகள் கட்டிடக்கலை, பொறியியல் மற்றும் கட்டுமானத்தின் (AEC) நோக்கம் அதன் அடுத்த கட்டத்தின் வரம்பைக் கருத்தில் கொண்டால், அது செயல்பாட்டின் வரம்பைக் குறைக்கும் என்று நம்மைத் தூண்டுகிறது. ஒரு பரந்த நோக்கத்தைப் பற்றி சிந்திக்க, செயல்முறைகளின் டிஜிட்டல் மயமாக்கலின் தற்போதைய தாக்கத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், இது உள்கட்டமைப்புகளின் கட்டுமானத்திற்கு அப்பாற்பட்டது மற்றும் எப்போதும் ஒரு உடல் பிரதிநிதித்துவம் இல்லாத வணிகங்களுக்கு நீட்டிக்கப்படுகிறது, இது தரவுகளின் தொடர்ச்சியான இயங்குதன்மையில் மட்டும் இணைக்கப்படவில்லை. செயல்முறைகளின் இணையான மற்றும் செயல்பாட்டு ஒருங்கிணைப்பில்.

இந்த பதிப்பில் இதழில் ஒருங்கிணைந்த பிராந்திய மேலாண்மை என்ற வார்த்தையை நாங்கள் வரவேற்றோம்.

ஜிஐடி ஒருங்கிணைந்த பிரதேச மேலாண்மை கருத்தின் நோக்கம்.

நீண்ட காலமாக, திட்டங்கள் தங்களுக்குள்ளேயே இடைநிலை முடிவடைவதால் அவற்றின் வெவ்வேறு கட்டங்களில் காணப்படுகின்றன. இன்று, நாம் ஒரு கணத்தில் வாழ்கிறோம், ஒருபுறம், தகவல் அதன் பிடிப்பு முதல் அகற்றும் வரை பரிமாற்ற நாணயம்; ஆனால் சந்தை தேவைகளை கருத்தில் கொண்டு அதிக செயல்திறன் மற்றும் இலாகாக்களை உருவாக்கும் திறன் கொண்ட ஒரு சொத்தாக இந்த தரவு கிடைப்பதை மாற்ற திறமையான செயல்பாடு இந்த சூழலை நிறைவு செய்கிறது.

ஆகவே, மனிதர்களின் செயல்களுக்கு ஒரு மேக்ரோபிராசஸில் மதிப்பு சேர்க்கும் முக்கிய மைல்கற்களால் ஆன சங்கிலியைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம், இது பொறியியலாளர்களின் விஷயமாக இல்லாமல், வணிக மக்களின் விஷயமாகும்.

செயல்முறை அணுகுமுறை - அந்த முறை -நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு- இது நாம் செய்வதை மாற்றுகிறது.

செயல்முறைகளைப் பற்றி நாம் பேசப் போகிறோமானால், மதிப்புச் சங்கிலி, இறுதி பயனரைப் பொறுத்து எளிமைப்படுத்துதல், புதுமை மற்றும் முதலீடுகளை லாபகரமானதாக மாற்றுவதற்கான செயல்திறனைப் பற்றி பேச வேண்டும்.

தகவல் நிர்வாகத்தின் அடிப்படையிலான செயல்முறைகள். எண்பதுகளின் ஆரம்ப முயற்சியின் பெரும்பகுதி, கணினிமயமாக்கலின் வருகையுடன், தகவலின் மீது நல்ல கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருப்பதே குறிக்கோளாக இருந்தது. ஒருபுறம், குறைந்தபட்சம் AEC சூழலில், இயற்பியல் வடிவங்களைப் பயன்படுத்துவதையும் சிக்கலான கணக்கீடுகளுக்கு கணக்கீட்டு நன்மைகளைப் பயன்படுத்துவதையும் குறைப்பதே நோக்கமாக இருந்தது; எனவே, CAD ஆரம்பத்தில் செயல்முறைகளை மாற்ற வேண்டிய அவசியமில்லை, மாறாக அவற்றை டிஜிட்டல் கட்டுப்பாட்டிற்கு இட்டுச் செல்கிறது; மீடியாவை இப்போது மீண்டும் பயன்படுத்த முடியும் என்ற உண்மையைப் பயன்படுத்தி, அதே தகவலைக் கொண்ட, கிட்டத்தட்ட அதே காரியத்தைச் செய்து கொண்டே இருங்கள். ஆஃப்செட் கட்டளையானது இணையான விதியை மாற்றுகிறது, ஆர்த்தோ-ஸ்னாப் 90 டிகிரி சதுரம், வட்டம் திசைகாட்டி, துல்லியமான அழிக்கும் டெம்ப்ளேட்டை ஒழுங்கமைக்கிறது, எனவே, நேர்மையாக எளிதான அல்லது சிறியதாக இல்லாத அந்த பாய்ச்சலை நாங்கள் தொடர்ச்சியாக எடுத்தோம். மற்ற நேரங்களில் கட்டமைப்பு அல்லது ஹைட்ரோசானிட்டரி திட்டங்களில் வேலை செய்வதற்கான கட்டுமானத் திட்டத்தைக் குறிக்கும் அடுக்கு. ஆனால் CAD தனது நோக்கத்தை இரு பரிமாணங்களிலும் நிறைவேற்றிய நேரம் வந்தது; இது குறிப்பாக குறுக்குவெட்டுகள், முகப்புகள் மற்றும் போலி முப்பரிமாண காட்சிகளுக்கு சோர்வாக மாறியது; நாங்கள் BIM என்று அழைப்பதற்கு முன்பு 3D மாடலிங் வந்தது, இந்த நடைமுறைகளை எளிதாக்குகிறது மற்றும் 2D CAD இல் நாங்கள் செய்ததை மாற்றியது.

... நிச்சயமாக, அந்த நேரத்தில் 3D மேலாண்மை நிலையான ரெண்டர்களில் முடிந்தது, அவை சாதனங்களின் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட வளங்களுக்கு சற்று பொறுமையுடன் எட்டப்பட்டன, வண்ணமயமான வண்ணங்கள் அல்ல.

ஏ.இ.சி தொழிற்துறையின் பெரிய மென்பொருள் வழங்குநர்கள் இந்த முக்கிய மைல்கற்களுடன் அவற்றின் செயல்பாடுகளை மாற்றியமைத்தனர், அவை வன்பொருள் மற்றும் பயனர்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட திறன்களுடன் செய்ய வேண்டும். இந்த தகவல் மேலாண்மை போதுமானதாக இல்லாத ஒரு காலம் வரும் வரை, வடிவங்களை ஏற்றுமதி செய்வதற்கும், முதன்மைத் தரவை ஒன்றோடொன்று இணைப்பதற்கும், துறைசார்மயமாக்கலை அடிப்படையாகக் கொண்ட அந்த வரலாற்றுப் போக்கினால் பாதிக்கப்பட்டுள்ள ஒரு குறிப்பு ஒருங்கிணைப்பிற்கும் அப்பால்.

ஒரு சிறிய வரலாறு. தொழில்துறை பொறியியல் துறையில் செயல்திறனுக்கான தேடல் அதிக வரலாற்றைக் கொண்டிருந்தாலும், கட்டிடக்கலை, பொறியியல் மற்றும் கட்டுமானத்தின் (AEC) சூழலில் செயல்பாட்டு மேலாண்மையின் தொழில்நுட்ப ஏற்றுக்கொள்ளல் தாமதமானது மற்றும் சூழ்நிலைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது; அந்த தருணங்களில் நாம் பங்கேற்பாளர்களாக இருந்தாலொழிய இன்று அளவிடுவது கடினம் என்ற அம்சம். எழுபதுகளில் இருந்து வந்த பல முன்முயற்சிகள் எண்பதுகளில் பெர்சனல் கம்ப்யூட்டரின் வருகையுடன் வலுப்பெற்றன, அவை ஒவ்வொரு மேசையிலும் இருக்க முடியும், கணினி உதவி வடிவமைப்பில் தரவுத்தளங்கள், ராஸ்டர் படங்கள், உள் லேன் நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் சாத்தியக்கூறுகளை சேர்க்கிறது. தொடர்புடைய துறைகளை ஒருங்கிணைக்க. கணக்கெடுப்பு, கட்டடக்கலை வடிவமைப்பு, கட்டமைப்பு வடிவமைப்பு, பட்ஜெட் மதிப்பீடு, சரக்குக் கட்டுப்பாடு, கட்டுமானத் திட்டமிடல் போன்ற புதிரின் பகுதிகளுக்கான செங்குத்து தீர்வுகள் இங்கே தோன்றும்; திறமையான ஒருங்கிணைப்புக்கு போதுமானதாக இல்லாத தொழில்நுட்ப வரம்புகள் அனைத்தும். கூடுதலாக, தரநிலைகள் கிட்டத்தட்ட இல்லை, தீர்வு வழங்குநர்கள் கஞ்சத்தனமான சேமிப்பக வடிவங்களால் பாதிக்கப்பட்டனர் மற்றும் நிச்சயமாக, சில எதிர்ப்புகள் -கிட்டத்தட்ட மிரட்டி பணம் பறிக்கும்- தத்தெடுப்பு செலவுகள் செயல்திறன் மற்றும் லாபம் ஆகியவற்றுடன் கிட்டத்தட்ட சமமான உறவில் விற்க கடினமாக இருந்ததன் காரணமாக தொழில்துறையால் மாற்றப்பட்டது.

தகவல்களைப் பகிரும் இந்த பழமையான நிலையிலிருந்து நகர்வதற்கு புதிய கூறுகள் தேவை. இணையத்தின் முதிர்ச்சியே மிக முக்கியமான மைல்கல்லாக இருக்கலாம், இது மின்னஞ்சல்களை அனுப்புவதற்கும் நிலையான வலைப்பக்கங்களை வழிநடத்துவதற்கும் சாத்தியங்களைத் தருவதைத் தவிர்த்து, ஒத்துழைப்புக்கான கதவைத் திறந்தது. வலை 2.0 சகாப்தத்தில் தொடர்பு கொள்ளும் சமூகங்கள் தரப்படுத்தலுக்குத் தள்ளப்பட்டன, முன்முயற்சிகளிலிருந்து முரண்பாடாக வருகின்றன திறந்த மூல இப்போது அவர்கள் இனி மரியாதைக்குரியவர்களாக இல்லை மற்றும் தனியார் துறையால் புதிய கண்களுடன் பார்க்கப்படுகிறார்கள். தனியுரிம மென்பொருளைக் கடக்க பல தருணங்களில் அனைத்து முரண்பாடுகளுக்கும் எதிராக GIS ஒழுங்குமுறை சிறந்த எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒன்றாகும்; CAD-BIM தொழில்துறையில் இன்றுவரை திருப்பிச் செலுத்த முடியாத கடனை. சிந்தனையின் முதிர்ச்சி மற்றும் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி இணைப்பின் அடிப்படையிலான உலகமயமாக்கலின் எரிபொருளில் B2B வணிக சந்தையில் ஏற்பட்ட மாற்றங்கள் காரணமாக அவற்றின் எடை காரணமாக விஷயங்கள் வீழ்ச்சியடைய வேண்டியிருந்தது.

நேற்று நாங்கள் கண்களை மூடிக்கொண்டோம், இன்று புவி இருப்பிடம் போன்ற உள்ளார்ந்த போக்குகள் மாறிவிட்டன என்பதையும் அதன் விளைவாக டிஜிட்டல் மயமாக்கல் துறையில் மாற்றங்கள் மட்டுமல்லாமல் வடிவமைப்பு மற்றும் உற்பத்தி சந்தையின் தவிர்க்க முடியாத மாற்றத்தையும் கண்டோம்.

செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் அடிப்படையில் செயல்முறைகள். செயல்முறை அணுகுமுறை ஒரு சுவர் மற்றும் ஒரு திடமான மர கதவு மூலம் பிரிக்கப்பட்ட அலுவலகங்களை துறைமயமாக்கல் பாணியில் துறைகளின் பிரிவின் முன்னுதாரணங்களை உடைக்க வழிவகுக்கிறது. கணக்கெடுப்பு கருவிகள் காட்சி மற்றும் டிஜிட்டல் மயமாக்கல் திறன்களைக் கொண்டிருந்தன, வரைவாளர்கள் எளிமையான வரி-டிராயர்களில் இருந்து பொருள் மாதிரியாளர்களாக மாறினார்கள்; கட்டிடக் கலைஞர்கள் மற்றும் பொறியியலாளர்கள் புவியியல் துறையில் ஆதிக்கம் செலுத்தத் தொடங்கினர், இது புவிஇருப்பிடத்திற்கு அதிக தரவுகளை வழங்கியது. இது தகவல் கோப்புகளின் சிறிய டெலிவரிகளில் இருந்து மாடலிங் பொருள்கள், நிலப்பரப்பு, சிவில் இன்ஜினியரிங், கட்டிடக்கலை, தொழில்துறை பொறியியல், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் புவியியல் ஆகிய துறைகளுக்கு இடையே ஊட்டப்படும் கோப்பின் முனைகளாக மட்டுமே இருக்கும் செயல்முறைகளுக்கு கவனம் செலுத்தியது.சில குறியீட்டின் பயன்பாட்டை நிராகரிக்காமல்-.

மாடலிங்.  மாதிரிகளைப் பற்றி சிந்திப்பது எளிதானது அல்ல, ஆனால் அது நடந்தது. இன்று ஒரு நிலம், ஒரு பாலம், ஒரு கட்டிடம், ஒரு தொழிற்சாலை ஆலை அல்லது ஒரு ரயில் பாதை என்று புரிந்து கொள்ள கடினமாக இல்லை. ஒரு பொருள், பிறந்து, வளர்ந்து, பலனைத் தரும், ஒரு நாள் இறந்துவிடும்.

பிஐஎம் என்பது ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட மேலாண்மைத் துறையில் உள்ள சிறந்த நீண்ட கால கருத்தாகும். தொழில்நுட்பத் துறையில் தனியார் துறையின் கட்டுக்கடங்காத கண்டுபிடிப்பு மற்றும் தனியார் மற்றும் அரசு நிறுவனங்கள் சிறந்த சேவைகளை வழங்க அல்லது தொழில்துறைக்கு கிடைக்கும் வளங்களைக் கொண்டு சிறந்த முடிவுகளைத் தருவதற்குத் தேவைப்படும் தீர்வுகளுக்கான கோரிக்கை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான சமநிலையை தரப்படுத்தல் பாதையில் அதன் மிகப்பெரிய பங்களிப்பாக இருக்கலாம். BIM இன் கருத்துருவாக்கம், உடல் உள்கட்டமைப்புகளுக்கான அதன் பயன்பாட்டில் பலரால் வரையறுக்கப்பட்ட வழியில் காணப்பட்டாலும், டிஜிட்டல் இரட்டையர்களின் பார்வையின் கீழ் உயர் மட்டங்களில் உருவாக்கப்படும் BIM மையங்களை நாம் கற்பனை செய்யும் போது, ​​நிஜ வாழ்க்கையின் ஒருங்கிணைப்பு, நிச்சயமாக ஒரு பெரிய நோக்கம் உள்ளது. கல்வி, நிதி, பாதுகாப்பு போன்ற துறைகளை உள்ளடக்கியது.

மதிப்பு சங்கிலி - தகவலில் இருந்து செயல்பாடு வரை.

இன்று, தீர்வுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட ஒழுக்கத்திற்கு பதிலளிப்பதில் கவனம் செலுத்துவதில்லை. ஒரு நிலப்பரப்பு மேற்பரப்பை மாதிரியாக்குதல் அல்லது வரவு செலவுத் திட்டம் போன்ற பணிகளுக்கான குறிப்பிட்ட கருவிகள் அப்ஸ்ட்ரீம், கீழ்நிலை அல்லது இணையான ஓட்டங்களில் ஒருங்கிணைக்கப்படாவிட்டால் கவர்ச்சியைக் குறைக்கின்றன. தனிமைப்படுத்த கடினமாக இருக்கும் இணைப்புகளைக் கொண்ட மதிப்புச் சங்கிலியில், அதன் முழு ஸ்பெக்ட்ரமிலும் உள்ள தேவையை விரிவாகத் தீர்க்கும் தீர்வுகளை வழங்க, தொழில்துறையில் முன்னணி நிறுவனங்களைத் தூண்டுவதற்கு இதுவே காரணம்.

இந்த சங்கிலி படிப்படியாக நிரப்பு நோக்கங்களை நிறைவேற்றும், நேரியல் வரிசையை உடைத்து, நேரம், செலவு மற்றும் கண்டுபிடிக்கும் திறன் ஆகியவற்றில் செயல்திறனுக்கு இணையாக ஊக்குவிக்கும் கட்டங்களால் ஆனது; தற்போதைய தர மாதிரிகளின் தவிர்க்க முடியாத கூறுகள்.

கருத்து ஒருங்கிணைந்த பிரதேச மேலாண்மை GIT வணிக மாதிரியின் கருத்தாக்கம் முதல் எதிர்பார்த்த முடிவுகளின் உற்பத்திக்கு செல்லும் வரையிலான கட்டங்களின் வரிசையை முன்மொழிகிறது. இந்த வெவ்வேறு கட்டங்களில், செயல்பாட்டின் மேலாண்மை வரை தகவலைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான முன்னுரிமைகள் படிப்படியாகக் குறைகின்றன; மற்றும் புதுமை புதிய கருவிகளை செயல்படுத்தும் அளவிற்கு, இனி மதிப்பை சேர்க்காத படிகளை எளிமையாக்க முடியும். எடுத்துக்காட்டாக:

டேப்லெட் அல்லது ஆக்மென்ட்டட் ரியாலிட்டி சாதனம் போன்ற நடைமுறைக் கருவியில் அவற்றைப் பார்க்கக்கூடிய தருணத்திலிருந்து திட்டங்களை அச்சிடுதல் இனி முக்கியமில்லை.

நான்கு வரைபட வரைபட தர்க்கத்தில் தொடர்புடைய நில அடுக்குகளை அடையாளம் காண்பது இனி அச்சிடப்படாத மாதிரிகளுக்கு மதிப்பைச் சேர்க்காது, அவை தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கும், மேலும் நகர்ப்புற / கிராமப்புற நிலை அல்லது இடஞ்சார்ந்தவை போன்ற இயற்பியல் அல்லாத பண்புகளுடன் தொடர்புடைய பெயரிடல் தேவைப்படுகிறது. நிர்வாக பிராந்தியத்திற்கு.

இந்த ஒருங்கிணைந்த ஓட்டத்தில், பயனர்கள் தங்கள் நிலப்பரப்பு உபகரணங்களை புலத்தில் தரவைப் பிடிக்க மட்டுமல்லாமல், அலுவலகத்தை அடைவதற்கு முன் மாதிரியாக மாற்றுவதன் மதிப்பை அடையாளம் காணும்போது, ​​அது ஒரு எளிய உள்ளீடு என்பதை உணர்ந்து, சில நாட்களுக்குப் பிறகு கட்டுமானத்தின் தொடக்கத்தில் ஒரு வடிவமைப்பை மறுபரிசீலனை செய்யப் பயன்படுகிறது. புலத்தின் முடிவு சேமிக்கப்படும் தளமானது, தேவைப்படும் போது கிடைக்கும் வரை மற்றும் அதன் பதிப்புக் கட்டுப்பாடு இருக்கும் வரை மதிப்பை வழங்குவதை நிறுத்துகிறது; எனவே, புலத்தில் கைப்பற்றப்பட்ட xyz ஒருங்கிணைப்பு என்பது புள்ளிகளின் மேகத்தின் ஒரு உறுப்பு ஆகும், அது ஒரு தயாரிப்பாக இருப்பதை நிறுத்தி, மற்றொரு உள்ளீட்டின் உள்ளீடாக மாறியது, இது சங்கிலியில் அதிக அளவில் தெரியும். அதனால்தான், அதன் விளிம்பு கோடுகளுடன் கூடிய திட்டம் இனி அச்சிடப்படாது, ஏனெனில் இது ஒரு கட்டிடத்தின் கருத்தியல் தொகுதி மாதிரியின் உள்ளீட்டிற்கு மதிப்பைக் குறைப்பதன் மூலம் மதிப்பைச் சேர்க்காது, இது கட்டடக்கலை மாதிரியின் மற்றொரு உள்ளீட்டாகும், இது இப்போது இருக்கும். ஒரு கட்டமைப்பு மாதிரி, ஒரு எலக்ட்ரோ மெக்கானிக்கல் மாதிரி, ஒரு கட்டுமான திட்டமிடல் மாதிரி. அனைத்தும், ஏற்கனவே கட்டப்பட்ட கட்டிடத்தின் செயல்பாட்டு மாதிரியில் முடிவடையும் ஒரு வகையான டிஜிட்டல் இரட்டையர்கள்; வாடிக்கையாளரும் அதன் முதலீட்டாளர்களும் அதன் கருத்தாக்கத்திலிருந்து ஆரம்பத்தில் என்ன எதிர்பார்க்கிறார்கள்.

சங்கிலியின் பங்களிப்பு ஆரம்ப கருத்தியல் மாதிரிக்கு கூடுதல் மதிப்பில் உள்ளது, பிடிப்பு, மாடலிங், வடிவமைப்பு, கட்டுமானம் மற்றும் இறுதி சொத்தின் இறுதியாக மேலாண்மை போன்ற பல்வேறு கட்டங்களில். நேரியல் அவசியமில்லாத கட்டங்கள், மற்றும் AEC (கட்டிடக்கலை, பொறியியல், கட்டுமானம்) தொழிற்துறையில் நிலம் அல்லது உள்கட்டமைப்பு போன்ற இயற்பியல் பொருட்களின் மாதிரியாக்கத்திற்கு இடையே இயற்பியல் அல்லாத கூறுகளுடன் இணைப்பு தேவைப்படுகிறது; மக்கள், வணிகங்கள் மற்றும் நிஜ உலகப் பதிவு, நிர்வாகம், விளம்பரம் மற்றும் சொத்து பரிமாற்றத்தின் அன்றாட உறவுகள்.

தகவல் மேலாண்மை + செயல்பாட்டு மேலாண்மை. செயல்முறைகளை மீண்டும் கண்டுபிடிப்பது தவிர்க்க முடியாதது.

உற்பத்தி மேலாண்மை சுழற்சி (பி.எல்.எம்) உடன் கட்டுமான தகவல் மாடலிங் (பிஐஎம்) இடையே முதிர்ச்சி மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு அளவு, ஒரு புதிய காட்சியைக் கற்பனை செய்கிறது, இது நான்காவது தொழில்துறை புரட்சி (எக்ஸ்என்யூஎம்சிஐஆர்) என்று அழைக்கப்படுகிறது.

IoT - 4iR - 5G - ஸ்மார்ட் நகரங்கள் - டிஜிட்டல் இரட்டை - iA - VR - Blockchain. 

புதிய சொற்கள் BIM + PLM குவிதலின் விளைவாகும்.

இன்று நாம் ஒவ்வொரு நாளும் கற்றுக்கொள்ள வேண்டிய சொற்களைத் தூண்டும் ஏராளமான முன்முயற்சிகள் உள்ளன, இது பெருகிய முறையில் நெருக்கமான BIM + PLM நிகழ்வின் விளைவாகும். இந்த விதிமுறைகளில் இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ் (IoT), ஸ்மார்ட் சிட்டிஸ், டிஜிட்டல் ட்வின்ஸ், 5G, செயற்கை நுண்ணறிவு (AI), ஆக்மென்டட் ரியாலிட்டி (AR) ஆகியவை அடங்கும். இவற்றில் எத்தனை கூறுகள் போதிய க்ளிஷேக்களாக மறைந்துவிடும் என்பது கேள்விக்குரியது, நாம் என்ன எதிர்பார்க்கலாம் என்ற உண்மையான கண்ணோட்டத்தில் சிந்தித்து, கால அலைகளை ஒதுக்கி வைத்துவிட்டு, அது எவ்வளவு பெரியதாக இருக்கும் என்று ஓவியங்களைத் தருகிறது. ஹாலிவுட்டின் கூற்றுப்படி, எப்போதும் பேரழிவு.

ஒருங்கிணைந்த பிரதேச நிர்வாகத்தின் விளக்கப்படம்.

இன்போ கிராஃபிக் ஸ்பெக்ட்ரம் பற்றிய உலகளாவிய பார்வையை முன்வைக்கிறது. இது மற்றவற்றுடன், தொழில்துறையில் முன்னணி நிறுவனங்களால் நிகழ்வுகளில் தற்காலிக #ஹேஷ்டேக்காகப் பயன்படுத்தப்பட்டது, ஆனால் எங்கள் அறிமுகம் சொல்வது போல், இது தகுதியான பெயரைப் பெறவில்லை.

இந்த விளக்கப்படம் நேர்மையாக பிடிக்க எளிதான ஒன்றைக் காட்ட முயற்சிக்கிறது, மிகக் குறைவான விளக்கம். வெவ்வேறு மதிப்பீட்டு அளவுகோல்களுடன் இருந்தாலும், சுழற்சி முழுவதும் குறுக்குவெட்டு இருக்கும் வெவ்வேறு தொழில்களின் முன்னுரிமைகளை நாங்கள் கருத்தில் கொண்டால். இந்த வழியில், மாடலிங் என்பது ஒரு பொதுவான கருத்தாக இருந்தாலும், அதன் தத்தெடுப்பு பின்வரும் கருத்தியல் வரிசையின் வழியாக சென்றுள்ளது என்பதை நாம் கருத்தில் கொள்ளலாம்:

புவியியல் தத்தெடுப்பு - சிஏடி பெருக்கம் - 3 டி மாடலிங் - பிஐஎம் கருத்துருவாக்கம் - டிஜிட்டல் இரட்டையர் மறுசுழற்சி - ஸ்மார்ட் சிட்டி ஒருங்கிணைப்பு.

மாடலிங் நோக்கங்களின் ஒளியியலில் இருந்து, பயனர்கள் எதிர்பார்ப்பு படிப்படியாக யதார்த்தத்தை நெருங்குகிறது, குறைந்தபட்சம் வாக்குறுதிகளில் பின்வருமாறு:

1 டி - டிஜிட்டல் வடிவங்களில் கோப்பு மேலாண்மை,

2D - அச்சிடப்பட்ட திட்டத்தை மாற்றும் டிஜிட்டல் வடிவமைப்புகளை ஏற்றுக்கொள்வது,

3D - முப்பரிமாண மாதிரி மற்றும் அதன் உலகளாவிய புவி இருப்பிடம்,

4D - நேரத்தைக் கட்டுப்படுத்தும் முறையில் வரலாற்று பதிப்பு,

5D - அலகு கூறுகளின் விளைவாக ஏற்படும் செலவில் பொருளாதார அம்சத்தின் ஊடுருவல்,

6D - மாதிரியான பொருட்களின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியை நிர்வகித்தல், அவற்றின் சூழலின் செயல்பாடுகளில் நிகழ்நேரத்தில் ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது.

முந்தைய கருத்தாக்கத்தில் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி வெவ்வேறு கருத்துக்கள் உள்ளன, குறிப்பாக மாடலிங் பயன்பாடு ஒட்டுமொத்தமானது மற்றும் பிரத்தியேகமானது அல்ல. உயர்த்தப்பட்ட பார்வை, தொழில்துறையில் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களை நாங்கள் ஏற்றுக்கொண்டதால் பயனர்கள் கண்ட நன்மைகளின் கண்ணோட்டத்தில் விளக்குவதற்கான ஒரே ஒரு வழி; இந்த சிவில் இன்ஜினியரிங், கட்டிடக்கலை, தொழில்துறை பொறியியல், காடாஸ்ட்ரே, கார்ட்டோகிராபி ... அல்லது இவை அனைத்தையும் ஒருங்கிணைந்த செயல்பாட்டில் குவித்தல்.

இறுதியாக, மனிதனின் அன்றாட நடைமுறைகளில் டிஜிட்டலை தரநிலைப்படுத்துவதற்கும் ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் துறைகள் கொண்டு வந்த பங்களிப்பை விளக்கப்படம் காட்டுகிறது.

GIS - CAD - BIM - டிஜிட்டல் இரட்டை - ஸ்மார்ட் நகரங்கள்

ஒரு வகையில், இந்த விதிமுறைகள் மக்கள், நிறுவனங்கள், அரசாங்கங்கள் மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக கல்வியாளர்கள் தலைமையிலான புதுமை முயற்சிகளுக்கு முன்னுரிமை அளித்தன, அவை புவியியல் தகவல் அமைப்புகள் (ஜிஐஎஸ்) போன்ற முழுமையான முதிர்ச்சியடைந்த துறைகளுடன் இப்போது நாம் காண வழிவகுத்தன, இது பங்களிப்பு கம்ப்யூட்டர் எயிடட் டிசைன் (சிஏடி), தற்போது பிஐஎம்-க்கு உருவாகி வருகிறது, இருப்பினும் தரங்களை ஏற்றுக்கொள்வதால் இரண்டு சவால்கள் உள்ளன, ஆனால் 5 நிலை முதிர்ச்சியில் தெளிவாக கோடிட்டுக் காட்டப்பட்ட பாதையுடன் (பிஐஎம் அளவுகள்).

ஒருங்கிணைந்த டெரிடோரியல் மேனேஜ்மென்ட் ஸ்பெக்ட்ரமில் உள்ள சில போக்குகள் தற்போது டிஜிட்டல் ட்வின்ஸ், இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ் மற்றும் ஸ்மார்ட் சிட்டிஸ் கருத்துகளை நிலைநிறுத்துவதற்கான அழுத்தத்தில் உள்ளன; இயக்க தரநிலைகளை ஏற்றுக்கொள்ளும் தர்க்கத்தின் கீழ் டிஜிட்டல் மயமாக்கலை நெறிப்படுத்தும் இயக்கவியல் போன்ற முதல் பிந்தையது ஒரு சிறந்த பயன்பாட்டுக் காட்சியாக. சுற்றுச்சூழல் சூழலில் மனித செயல்பாடு எப்படி இருக்க வேண்டும், தண்ணீர், ஆற்றல், சுகாதாரம், உணவு, நடமாட்டம், கலாச்சாரம், சகவாழ்வு, உள்கட்டமைப்பு மற்றும் பொருளாதாரம் போன்ற மேலாண்மை அம்சங்களில் மனித செயல்பாடுகள் எப்படி இருக்க வேண்டும் என்ற பார்வையில் ஒருங்கிணைக்கக்கூடிய பல துறைகளுக்கு ஸ்மார்ட் நகரங்கள் பார்வையை விரிவுபடுத்துகிறது.

ஆனால் சங்கிலியின் சில அம்சங்களில் நாம் இன்னும் தொலைவில் இருக்கிறோம். பல அம்சங்களில் தகவல் மற்றும் மாடலிங் இருப்பதற்கான காரணங்கள் இன்னும் வேலையைச் செய்பவர் அல்லது முடிவுகளை எடுப்பவர்களைப் பொறுத்தது. இறுதிப் பயனரின் தரப்பில் இருந்து உருவாக்க இன்னும் நிறைய உள்ளது, அதனால் அவர்களின் பங்கு தற்போதைய ஸ்மார்ட் சிட்டி கருத்துகளின் வெவ்வேறு துறைகளில் பயன்பாட்டினைக் கோரிக்கைகளை உருவாக்குகிறது.

தீர்வு வழங்குநர்கள் மீதான தாக்கம் முக்கியமானது, AEC துறையில், மென்பொருள், வன்பொருள் மற்றும் சேவை வழங்குநர்கள் வர்ணம் பூசப்பட்ட வரைபடங்கள் மற்றும் கவர்ச்சிகரமான ரெண்டர்களை விட அதிகமாக எதிர்பார்க்கும் பயனர் சந்தையைப் பின்பற்ற வேண்டும். அறுகோணம், டிரிம்பிள் போன்ற ஜாம்பவான்களுக்கு இடையே சமீப ஆண்டுகளில் அவர்கள் வாங்கிய சந்தைகளில் இருந்து ஒத்த மாதிரிகளுடன் போர் நடந்து வருகிறது; ஆட்டோடெஸ்க் + எஸ்ரி அதன் பெரிய பயனர் பிரிவுகளை ஒருங்கிணைக்கும் மேஜிக் விசையைத் தேடுகிறது, பென்ட்லி அதன் சீர்குலைக்கும் திட்டத்துடன் ஏற்கனவே சீமென்ஸ், மைக்ரோசாப்ட் மற்றும் டாப்கான் போன்ற முக்கிய நிறுவனங்களை ஒரு பொது நிறுவனமாக உள்ளடக்கியது.

இம்முறை ஆட்டத்தின் விதிகள் வேறு; சர்வேயர்கள், சிவில் இன்ஜினியர்கள் அல்லது கட்டிடக் கலைஞர்களுக்கான தீர்வுகளைத் தொடங்குவது அல்ல. இன்று பயனர்கள் விரிவான தீர்வுகளை எதிர்பார்க்கிறார்கள், செயல்முறைகளில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள் மற்றும் தகவல் கோப்புகளில் அல்ல; தனிப்பயனாக்கப்பட்ட தழுவல்களுக்கு அதிக சுதந்திரத்துடன், ஓட்டம் முழுவதும் மீண்டும் பயன்படுத்தக்கூடிய பயன்பாடுகளுடன், இயங்கக்கூடியது மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, வெவ்வேறு திட்டங்களின் ஒருங்கிணைப்பை ஆதரிக்கும் அதே மாதிரியில்.

நாம் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி ஒரு சிறந்த தருணத்தை வாழ்கிறோம். ஒருங்கிணைந்த ஜியோ டெரிடோரியலின் இந்த ஸ்பெக்ட்ரமில் சுழற்சியின் பிறப்பு மற்றும் மூடுதலைப் பார்க்கும் பாக்கியம் புதிய தலைமுறைகளுக்கு இருக்காது. 80-286 என்ற ஒற்றை-பணியில் AutoCAD ஐ இயக்குவது எவ்வளவு உற்சாகமாக இருந்தது என்பது உங்களுக்குத் தெரியாது, ஒரு கட்டடக்கலைத் திட்டத்தின் அடுக்குகள் தோன்றும் வரை காத்திருக்கும் பொறுமை, Lotus 123 ஐ இயக்க முடியவில்லையே என்ற விரக்தியுடன். ஒரு திரையில் விலை தாள்கள். கருப்பு மற்றும் பிரகாசமான ஆரஞ்சு எழுத்துக்கள். மைக்ரோஸ்டேஷனில் உள்ள பைனரி ராஸ்டரில், இன்டர்கிராப் VAX இல் இயங்கும் காடாஸ்ட்ரல் மேப் வேட்டையை முதன்முறையாகப் பார்ப்பதன் அட்ரினலின் பற்றி உங்களால் அறிய முடியாது. நிச்சயமாக, இல்லை, அவர்களால் முடியாது.

அதிக ஆச்சரியம் இல்லாமல் அவர்கள் இன்னும் பல விஷயங்களைக் காண்பார்கள். சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஆம்ஸ்டர்டாமில் உள்ள ஹோலோலென்ஸின் முதல் முன்மாதிரிகளில் ஒன்றை சோதித்தபோது, ​​சிஏடி தளங்களுடனான எனது முதல் சந்திப்பிலிருந்து அந்த உணர்வின் ஒரு பகுதியை அது மீண்டும் கொண்டு வந்தது. நிச்சயமாக இந்த நான்காவது தொழில்துறை புரட்சி இருக்கும் நோக்கத்தை நாங்கள் புறக்கணிக்கிறோம், அவற்றில் இப்போது வரை யோசனைகள், நமக்கு புதுமையானவை, ஆனால் பழமையானவை ஒரு புதிய சூழலுக்கு ஏற்ப மாற்றுவதைக் குறிக்கும் என்பதற்கு முன்பே, கல்வி கற்றல் பட்டங்கள் மற்றும் ஆண்டுகளை விட மிகவும் மதிப்புமிக்கதாக இருக்கும். அனுபவத்திலிருந்து.

நாம் எதிர்பார்ப்பதை விட முன்பே அது வரும் என்பது நிச்சயம்.